Stimulo - bastonon, per kiuj oni Antikva Romo Personecigita brutoj kaj sklavoj, kaj ili laboris bone. neniu vipo antaŭeniris laboristoj kaj la pli beats kaj stimulo pagoj estas uzata por pliigi produktiveco.
Ili dediĉas al la artikolo de la Laborista Kodo de la Rusa Federacio №129, kaj nun la stimulo pagoj estas parto de la salajro. Ili estas malsamaj, sed la plej fama estas la premio. Estas eraro kredi, ke iu premion devus esti malfacila. Ekzemple, naskiĝtago aŭ pago al la datreveno de la organizo ne estas. En iuj kazoj, la dunganto eĉ inkluzivi ilin en la imposto elspezon. Tamen, al la kosto de la salajro inkludas ajnan pagon por la laboro kiu efektivigas en la kadro de sia okupo kontrakto. La fakto estas ke la stimulo pagoj celos plibonigi la productividad laboral kaj profesia nivelo, krome, ili povas redukti dungitaron spezo. Ili povas esti instalita por alta nivelo de taŭgeco kaj kapablojn, kun la longaj laborista sperto kaj scio de fremda lingvo ...
Por dungitoj de ŝtata buĝeto institucioj kompenso datumoj estas kalkulita surbaze de la "Listo de tipoj de stimulo-bazita pagoj". Ĉi tiu dokumento estis aprobita fare de la ordo de la Ministerio de Sano de Rusio №818 de decembro 29, 2007. Laŭ la dokumento, ili povas esti provizita; ĉar intenseco kaj alta rendimento de profesia agadoj, por la kvalito de laboro, antikva kaj longo de servo, kaj ankaŭ la rezultoj de laboro. Terminoj kaj dimensioj priskribita en la individua kaj kolektiva kontraktoj kaj, konsekvence, eble estas malsamaj. Ekzemple, stimulo pagoj en edukado. Tiu parto de la kompenso fondaĵo estas distribuita inter la kategorioj de laboristoj: la estro de la eduka institucio, liaj asistantoj, instruistaro kaj profesiuloj, subteno bastonon, kaj ankaŭ unu parto de ĝi estas planita por la pago de bulo sumo gratifikoj. En ĉi tiu kazo, la stimulo pagoj al instruistoj, sed prefere la skemo de ilia celo estas malsamaj de la avantaĝoj administrantoj. Taksado de la Direktoro estas farita sur la rezultoj de ĉiuj edukaj institucioj por certa periodo laŭ la efiko de la agado.
Krome, dunganto eble ne asigni stimulo pagoj en la okazaĵo, kiu ne interesiĝas pri la motivación de liaj oficistoj. Krome, ĝi povas instali ilin sen pagi se la oficisto ne plenumas la kondiĉojn necesajn por la gratifiko.
En la okazaĵo ke la dunganto estas interesita pri la efika laboro de liaj subuloj, tiam uzu la palpebla kaj intangible formoj de stimulo. La unua formo estas:
- gratifikoj / premiojn;
- procento de la profitoj de la organizo;
- la provizo de kredito;
- la akiraĵo de agoj sur prefera terminoj;
- subvenciita trejnado / resto;
- asekuro.
Ne-financaj instigoj por esti efikaj en la okazaĵo ke la oficisto komprenas la gravecon de liaj aktivecoj kaj ĝi havas la ŝancon por profesia kresko. Plej ofte, tiuj du motiviga partoj kompletigas unu la alian.