Strukturo de la organizo

La matrico strukturo de la organizo estas konsiderata unu el la plej komunaj variantoj de la formado de la firmao administrado. Plej ofte ĝi estas uzata en grandaj entreprenoj. Kiam uzanta ĉi tiun eblon, la konstruo de la strukturo de la projekto organizo implikas rekta subigo ne nur al la kapo de la projekto, sed ankaŭ la direktado de funkciaj departementoj. Rezulte, la kontrolo estas en du direktoj samtempe.

Tia strukturo de la organizo supozas plenan mastrumado respondeco. Aparte, la Direkcio respondecas pri la planado kaj la posta enkarniĝo de la plano. En ĉi tiu kazo, funkcia administrado, liaflanke transdonas iuj de liaj povoj por projekti mastrumado. Krome, ĝi distingas lin en submetiĝo de necesaj spertuloj.

Ni notu, ke la transiro al ĉi tiu formo de mastrumado elfaras ne la tutan strukturon. Organizoj emas movi nur parte. Samtempe la viabilidad de uzante tiun formon de kontrolo dependos grandparte sur la lerteco de tasko perantoj, kaj ankaŭ sian kapablon mastrumi la kapablojn de profesiuloj kiuj ili estas asignitaj.

Duala strukturo de la organizo, kompreneble, implikas iujn malfacilaĵojn en administri ĉiujn stabo, faras malfacile iu punkto, la uzo de dungitoj. Kune kun ĉi, praktike, ĉi tiu formo de kontrolo estas tre efika.

Tia strukturo de la organizo implikas la interagon inter departementoj provizi la plej efika solvojn al ĉiuj defioj alfrontas la entreprenon. Krome, la matrico formo de administrado postulas la kolektivan uzon de ĉiuj rimedoj provizitaj. Tiu estas de speciala graveco kiam la bezono por multekostaj aŭ raraj materialoj.

Pripensitaj strukturo de la organizo enkalkulas iun flekseblecon en elspezado rimedoj. Danke al lia uzo de bona ŝancojn por certigi la plej efikan kunordigon de la procezo de produktado. La bezono por transiro al sistemo de administrado estas kaŭzita de manko de ŝancoj lineales funkcia kontrolo sistemo en la efektivigo de diversaj planoj. Kune kun ĉi tio, la matrico strukturo mem ne neas la uzon de funkcia lineal mastrumado sistemo kaj inverse, estas tre efika mekanismo por forigi iujn de liaj malavantaĝoj.

Ni notu la nedubebla avantaĝojn de la konsiderita kontrolo sistemoj.

Unue, la matrico strukturo havas pli altan orientiĝo sur postulo kaj celo, pliigis efikeco de operacia administrado. Grava avantaĝo, kiel jam dirite, estas la ebleco de pli efikan uzon de rimedoj provizitaj de la profesiaj kapabloj de oficistoj. Pliigas signife la nivelo de kontrolo super specifa celo areoj, tiel kiel signife pli rapida respondo al emerĝantaj malfacilaĵoj kiuj estas rilatigitaj kun la produktado bezonoj.

Tamen, malgraŭ la evidentaj avantaĝoj, matrico kontrolsistemo ankaŭ havas kelkajn malavantaĝojn. Inter ili, aparte, ni notu la malfacilaĵon kun klara divido de respondeco por la ekzekuto de la verko, kiu estas konsekvenco de duobla subigo. Kun ĉi kontrolsistemo estas duobligo de iuj funkcioj, estas bezono konservi duoblan sistemon de kontrolo super la uzo de rimedoj kaj funkciaj unuecoj, kaj dezajno. Kun ĉi kontrolo sistemo, estas alta probablo de konflikto inter la gvidantaro de diversaj fakoj. Ene de ĉi tiu kadro, ĝi postulis relative altaj postuloj por la nivelo de profesionalidad de la stabo implikitaj.