Administrado de organiza ŝanĝojn kiel la ĉefa ilo de via kompanio sukceso

En merkata ekonomio nur tiuj postvivi kiu kapablas rapide adaptiĝi al la novaj cirkonstancoj kaj postuloj. Organiza ŝanĝo demarŝo estas ŝlosilo al atingo de la celoj por la plej mallonga ebla tempo. Bedaŭrinde, pro la fakto ke komerco en Rusio aperis relative lastatempe, multaj dungantoj preferas atingi maksimuman stabilecon, forgesante pri la avantaĝoj kaj novaj funkcioj. Laŭ statistiko, estas pro ĉi nedecidemo super 5 jaroj altiĝis 9 el 10 firmaoj, kaj fakte sukceso kuŝas ĝuste en la adapto al la novaj kondiĉoj.

Ŝanĝoj en la organizo - la procezo estas tre tempon konsumas, precipe se la stato de pli ol 10 personoj kiuj laboras kun la tre malfermo de la entrepreno. Pli granda komplekseco alportas ne nur teknika teamo aŭ trejnado kiel psikologia faktoro. Dum la longaj jaroj de laboro la persono jam produktis liajn kutimojn, kunaj kaj malfortojn, li kreas ĉirkaŭe tn komforta zono. Novaj samaj normoj, reguloj kaj maniero simple batis iuj de la aŭtoveturejoj, reduktante la efikecon de operacio por longa tempo. Tial, organiza ŝanĝo mastrumado engaĝas multaj aspektoj, inkluzive de psikologia, tio ebligos la plej mallonga tempo redoni rendimenton al la sama nivelo kiu estis antaŭ la enkonduko de novigoj.

Laŭ la scienca difino, organiza ŝanĝo mastrumado - sistemo de agoj kaj alproksimiĝas al traduko kompanioj aŭ strukturan unuoj de la nuna situacio al la dezirata estonteco. Havante propran karakterizaĵoj kaj specifojn, ĝi estas ankoraŭ agnoskata kiel dependa de la baza scienco de mastrumado, submetitaj al lia ĝenerala leĝoj kaj regularoj.

Kiel menciis pli frue, la procezo de ŝanĝo tre malfacila kaj multe da tempo, en la fina stadio estas ankoraŭ kapablas kondukante al pli bedaŭrinda situacio en la kompanio. Redukti riskojn, la ĉefaj etapoj estis evoluigita en la mez-dudeka jarcento, la administrado procezo :

- degelo. En la unua paŝo neceso ŝanĝoj kaj aprobo stimulis intereson al li. En la dua paŝo komencas preparojn por komenci la procezon.

- Movado. Ekzistas nur unu paŝo, kiu intencas efektivigi la ŝanĝojn kaj iliajn sukcesa efektivigo.

- Atingante la ŝanĝoj.

La unua paŝo estas taksi la laboron farita kaj rezultoj korekto, se bezonata. La fina stadio, kovrante la tutan projekton, estas ripari la sperto. Bedaŭrinde, inter niaj komercaj unuoj kiel ekzemple gvidantoj. Se la eksperimento malsukcesas, ion pri ĝi kaj ne volas paroli, sukceso estas ofte prenita por donita lige kun la laboro farita pena laboro. Sed la dokumentitaj procezo kun postaj analizo ne nur savi vin tempo en la estonteco, sed ankaŭ por savi la plej valora - sperto, eĉ se la projektestro lasas via kompanio.

Kiel vi povas vidi, organiza ŝanĝo mastrumado - tutmonda procezo kiu enhavas multajn nuancojn. Sekve, redukti negoco risko de la efikoj de nulo, parolante specialigitaj oficoj, sed ĉi tie vi devas esti zorgema. Lastatempaj studoj montris ke nur 22% de la totala nombro de organizoj en la merkato estas vere kompetentaj pri tiaj aferoj kaj havas riĉan sperton.