Administrado kaj gvidado, kaj ankaŭ lia graveco en la administrado de la kompanio

Sufiĉe homoj en la komparo de konceptoj kiel ekzemple administrado kaj gvidado ofte konsideras ilin preskaŭ identa, sed estas fundamente erara. La konfuzo ekestas ĉar multaj estroj ofte iĝi rekta gvidantoj en ilia strukturan dividoj, kiu donas la bazon por la simileco de ĉi tiuj konceptoj. Tamen, tio okazas ne ĉiam, kiel ajna direktoro rajtas administri pro sia socia pozicio, fiksitaj per leĝoj laborales kaj la statuto de la entrepreno. Sed ĝi ne ŝajnas esti vera ĉefo al siaj subuloj, speciale se la persono ne havas iujn fortajn-volis, kvalitoj.

Vera gvidanto - jen la persono kiu pro sia persona kvalitoj povas gvidi homojn, kiel la lasta estas respektata kaj plene fidu. Gravas kompreni, ke administrado kaj gvidado estas malsamaj unu de la aliaj en tiu lasta okazas en ĉiuj socioj pro la naturo de la homa psiko kaj mondkoncepto. Gvidantoj ne naskiĝis, sed iĝas - tiu simpla vero estas konata al ĉiuj, do ĉiu persono potenciale farita al administrado kaj gvidado, sed ĉiuj pro la diverseco de la homa socio, en la fino, gajnas la pozicion, kiun li sukcesas atingi.

Estas danke al tiu la psikologiaj karakterizaĵoj kaj estas homa progreso, ĉar la gvidantoj havas grandan kapablon inspiri centmiloj da homoj sur ajna negoco, tiel ke la mondo estas iom post iom transformis. Kompreneble, gvidantoj povas ne ĉiam esti bona kaj honesta homo, kaj la historio estas plena je malbono genio kaj tiranoj, kiuj celis ne por vin edifi, sed por detruo. Tamen, en ĉi tiu aspekto, ni montras veran gvidantaro kaj ĉefeco en la organizo, kaj liaj ĉefaj karakterizaĵoj. Do, ĉi tie estas la bazaj kvalitoj kiujn devus havi veran ĉefon:

1. La kapablo por esti egala al ilia tuja subuloj.
2. Ĉiam kaj ĉie preni respondecon.
3. Serĉas mediar inter ĉiuj dungitoj.
4. Amasiĝi la teamo en teamo, antaŭ kiuj estas specifaj kaj efektivigebla celojn.
5. La ĝusta tempo por preni krea solvoj kaj trovi eliron de ajna situacio.
6. Adekvate atribui homaj rimedoj en terminoj de tempo devigoj.
7. Povi preni kalkulita riskojn en la kazo de la ebleco atingi grandan sukceson.
8. Por kompreni la veran signifon de gvidado kaj ĝia rolo en ajna organizo.

Administrado kaj gvidado estas intime ligitaj, kiel ajna ĉefo preskaŭ ĉiam iĝas neformala estro de ĉiuj homoj kiuj sekvas lin. Pli bona efikeco en praktiko, kiam la sama persono iĝas ambaŭ la ĉefo kaj la neformala gvidanto, kiel en ĉi tiu kazo, la kompanio estas preskaŭ ĉiam sukcesas, pro ĝia kohereco kaj reciproka subteno. Se la teamo ne igas la kapon de la gvidanto, kaj la alia persono, la kompetentaj kontrolisto devus esti farita de la senkonsidera ĉefo kaj prenos lin kiel sia asistanto, tiel certigante la subtenon de la teamo. Ĉiukaze ne iru al konflikto kaj serĉas subfosi tia sklavo, ĉar en ĉi tiu kazo la estro de la laboro nur teamo enpaki kontraux si, tiu influos la entutan produktiveco. Tial la gvidado kaj gvidado ludas kernan rolon en atingo de tiu celo.

Krome, ekzistas malsamaj stiloj de gvidado kaj administrado, kiu estas uzitaj en la organizo de diversaj firmaoj - de ministerioj kaj malgrandaj butikoj:

1. Aŭtoritata - estas karakterizita de mallonga ordonojn, manko de degneco, kaj ankaŭ la ĉefo pozicion ekster la grupo.
2. Demokrata - karakterizas por amika tono, objektiva taksado de oficistoj, kaj ankaŭ ĝia gvida pozicio ene de la grupo.
3. Permisiva - karakterizita de manko de klaraj pozicioj, la deziro esti la ĉefo de la teamo kaj ne kontroli la procezo de produktado.

En konkludo, ĝi devas elstari ke nur vera ĉefo povas esti bona estro, en kiu kompanioj sukcesos.