Metodoj por fari mastrumado decidoj.

En sociologio, la teorio de organizo kaj administrado speciala loko donita al la temo de gvidado. La ĉefa principo de administrado ankoraŭ - viro administrado. Ĝi komprenas ke la dekstra decidoj, la povo, la kapablon kontroli la rilatoj kaj procezoj, la respondeco de la organizo ĉiam provizis nur unu specifa oficiala. Sed li estas fizike nekapabla porti ĉion en plena, do la delegita parton de sia propra aŭtoritato al siaj subuloj. Tio kreas hierarkia strukturo en kiu ĉiu havas kapon, sed ne ĉiuj, sed nur iuj - de subuloj.

Estas multaj problemoj de la organizo, sed la metodiko de mastrumado decidiĝo estas kerna. Multaj sociologoj kredas la organizo ne pli ol administrilon. Sekve, lia agado asociita kun la preparo kaj postaj efektivigo de diversaj mastrumado decidoj. Kosto-efikecon de mastrumado decidoj determinas la efikecon de administrado ĝenerale.

Antaŭ konsiderante metodoj de manaĝera decidiĝo, ĝi devas kompreni ke en la sociologia literaturo oni povas vidi malsamajn vidpunktojn, koncerne al kio solvoj konsiderita administrado. Unue, estas tiuj kiuj influas interrilatojn en ajna organizo. Administraciaj decidoj estas kutime asociita kun diversaj ŝanĝoj en la organizo kaj lia sponsoro - estas la gravaj aŭtoritato aŭ persono kiu estas sola respondeca por ĉiuj eblaj sekvoj implementado kaj monitoritaj solvoj.

Administrado decido - estas la rezulto de specifa aktiveco manaĝero. Tiu krea procezo kiu okazas en la agadoj de administrantoj, kiuj estas en iu nivelo. Ĝi komenciĝas per evoluantaj kaj opcio golojn, tiam la problemo estas studata surbaze de informo ricevita per diversaj manieroj. Sekva, elektitaj kaj certigita agado kriterioj aŭ agado kaj ankaŭ la eblajn konsekvencojn de ĉi tiuj decidoj. Sekvante venas la stadio de diskuti diversajn opciojn por solvi la problemon aŭ la problemo kun spertuloj. En la procezo, elektitaj kaj ĝi formulis la plej bona solvo, ĝi estas akceptita kaj estas precizigita por la prezentistoj.

Metodoj de manaĝera decidiĝo ĉiam temigis liverado celata, specifaj celoj. Ili povas varii.

Unue, metodo kiu estas bazita ekskluzive sur administri intuicio. Estas pro tio, ke ĝi havas disponebla la sperto amasigita kaj konojn en specifa kvanto, estas ĉi tiu areo de agado. Efektive ĉion kaj permesas vin elekti, kaj tiam fari la ĝustan kaj dekstra decido.

Due, metodoj de administrado decidiĝo estas neeble imagi sen metodo, kiu baziĝas sur koncepto nomata "ordinara racio." En ĉi tiu kazo, la direktoro faras decidojn kaj pravigi ilin tute konsekvenca pruvoj.

La tria metodo, kiu estas bazita sur scienca kaj praktika alproksimiĝo estas ankaŭ tre grava. Li sugestas elekti la optimuma solvo bazita sole sur la pretigo de vastaj kvantoj de informo kaj por pravigi ĝin. Tiu metodo postulas la devigan uzon de moderna teknika rimedo, ni parolas pri elektronika komputilo inĝenierio.

Antaŭ vi gvidas en ajna kazo, pli aŭ malpli frue falos tiucelajn solvo. Ĝi estas unu el la plej gravaj en la moderna administrado scienco. La manaĝero devas sin amplekse taksi la specifan situacion, elekti taŭgajn metodojn por fari mastrumado decidoj, kaj uzi ilin por resti en unu el pluraj eblaj ebloj. Li respondecis pri sia plua ekzekuto.