SNW-analizo - ĉefaj ecoj

La koncepto de la SWOT-analizo estas pli malpli difinita en la kampo de marketing kaj mastrumado. Sed la difino de "SNW-analizo" ofte kaŭzas iun konfuzon. Kune, ni provos kompreni tiujn valorojn kaj eltrovi la ĉefaj karakterizaĵoj de ĉi tiuj komponantoj.

SNW-analizo: kio ĝi estas

Analizo de la interna medio de la firmao aŭ entrepreno estas kolektiva taksado de la entrepreno aŭ organizo, kiu plene reflektas lian fortojn, malfortojn kaj neŭtrala partio. En la marketing kampo difino "SNW-analizo" iom simila al la difino de la SWOT-analizo, sed la unua estas nulo aspekton de esplorado. SNW - tio estas komuna mallongigo kiu konsistas el tri vortoj de angla origino (S - forte, N - neŭtrala pozicio kaj W - malforta).

Kiel praktiko montras, SNW-analizo de la interna medio de la entrepreno - tre efika maniero por determini la konkuremon de la organizo, en kiu la rolon de neŭtrala pozicio estas plej bone elekti duaranga merkato statuso por aparta situacio. Ĝi tiel fiksita kaj tiel nomata nul punkto konkurado. Ĝi donas la entrepreno? Unue, ĝi permesas al vi identigi la fortojn de la organizo kaj plibonigi ĝin, tio estas, al la pozicio de la kompanio en aparta merkato.

5 aspektoj SNW-analizo

A ĝenerala analizo de la interna medio konsistas el la jenaj aspektoj:

1. Marketing.
2. Financoj.
3. Operacioj.
4. Homaj rimedoj.
5. Kulturo kaj la korporacio.

1. Marketing, siavice, konsistas el la sekvaj partoj: parton de la merkato konkuremon de la entrepreno, la gamo kaj kvalito de produktoj (servoj), merkato kondiĉoj, vendoj, reklamado kaj lokado de varoj.

2. Analizo de la financa situacio de la organizo por taksi la efikecon de strategia planado, kaj ankaŭ por identigi eblajn malfortojn en la interna spaco de la organizo kaj lia pozicio relativa al liaj competidores.

3. En ĉiu organizo, la esenca rolo por la analizo de administraj operacioj.

4. Kiel la diraĵo iras, kadroj decidi ĉion. Tial homaj rimedoj, nome la kvalifiko de laboristoj, ilia sinteno al tiuj celoj, kaj ankaŭ de la kompetenteco de dungitoj kaj administrado ĝenerale, fari unu el la plej gravaj roloj en la efikeco de entrepreno.

5. Korporacia kulturo - estas netradicia faktoro kiu tamen rezultas esencan paperon en la organizo. Konsentas, sen favoran klimaton en la teamo estas malfacile establi la rilaton inter la oficistoj kaj efike efektivigi la taskojn. El la bone kunordigita laboro de ĉiuj strukturan dividoj dependas plejparte sur la sukceso de la organizo.

SNW-alproksimiĝo

Kiel dirite, SNW-aliro - pli kompleksa analizo de la fortoj kaj malfortoj de la organizo. Tiu aliro havas la jenajn celojn: por identigi la plej fortojn kaj pritrakti sin perfektigi, kaj malfortojn por forigi ilin tute aŭ fari pli forta. Krome, ĝi rekomendas por determini la tiel nomata mezmandataj kondiĉo, kiu determinos pli kompletan bildon de la organizo. Ofte okazas, ke iu aparta kompanio en la konkurado estas preskaŭ ĉiuj, krom unu, la ŝlosilaj postenoj en la stato N, kaj nur unu pozicio - en stato de S. neŭtrala pozicio - tio estas la averaĝa stato de la organizo por certa periodo de tempo .

tekniko

Kompanio SNW-analizo ekzamenas la sekvajn aspektojn de la interna medio de la organizo:

• La ĉefa komerca strategio de la organizo.
• Konkuremo de la varoj, produktoj aŭ servoj en la koncerna merkato.
• La ĉeesto de certaj fondusoj.
• La efikeco de la marko, novigado kaj oficisto.
• Marketing kaj produktado niveloj.

Por zorge analizi la internajn medio de la organizo, uzita SNW-analizo metodo, kiu plejparte reduktita al plenigante en la sekva tabulo:

Rezulto SNW-analizo

Rezulte, la specialistoj devas minacis tute klaran bildon: ĉe SNW-analizo alproksimiĝo, la profitoj restas en loko, kaj SNW-analizo montras klaran situacion sur la merkato. Tiel, kun la helpo de specialaj programoj povas esti farita komparo de la indikiloj kun la organiza strategio kaj determini la estontecon kurson de ago, tio estas, optimumigi rekte la demarŝo procezo, farante ĝin eĉ pli efika.