Teamwork: la esenco, motivación, atingo kaj disvolviĝo

Ajna ĉefo serĉas krei koheran kaj bone funkcianta teamo. Por fari tion vi devas povi korekte meti akcentoj, mildigi konfliktoj, konvene plani la okazaĵon. Oni kredas ke la teamo laboro pri la projekto povas alporti pli profito ol aktiveco sola. Dume, estas la unua praktike levas multajn timojn kaj negativaj reagoj. Tio estas ĉefe pro la nekapablo konvene organizi tiajn agadojn. Konsideru antaŭenigu la principoj de laboro en teamo.

Superrigardo

Kio estas laboro en teamo? Oni diras, ke ne ĉiu grupo de specialistoj povas fariĝi amika kaj tre profesia teamo. Teamo nomata malmulto de bastono kun kompletigaj kapabloj rilate al la ĝenerala plano, serĉante komunaj celoj kaj portante egalan respondecon por ilia efektivigo. En ĉi tiu kolektiva individuaj interesoj estas flankenlasita. Ĉiu membro de la teamo devas posedi altan nivelon de profesiismo, la kapablo fari decidojn kaj interagi kun aliaj membroj. Teamwork implicas dependecon specialistoj unu de la alia. Tiurilate, la Grupo realigis konstanta interŝanĝo de informoj.

La specifaj detaloj de la organizo

Teamwork estas la rezulto de kompetenta administrado. La teamo devas iri tra pluraj stadioj:

1. Adapto. Je ĉi tiu paŝo, la reciproka informo kaj taksado taskoj. Grupo membroj interkomuniki zorge, triopoj aŭ paroj formiĝas. En la procezo de adapto de homoj iel kontroli unu la alian, difini reciproke akcepteblaj kondutmanieroj. La efikeco de teamo laboro en ĉi tiu fazo estas tre malalta.
2. Agrupación. En tiu stadio, la homo konverĝi sur la interesoj kaj simpatioj. Samtempe rivelis mismatch de individuaj instigo kaj celoj de laboro en teamo. Teamo membroj povas kontraŭagi postulojn. Ĉi difinas la amplekso de permesebla emocia reago. Ekzemple, la sekretario ĵetas paperon kaj taksas la reagon de la aliaj en ĉi tiu ago.
3. Kunlaborado. En tiu stadio, la grupanoj konscias pri la deziro labori sur la tasko. Ĝi komencas la konstrua kaj malferma komunikado, unue aperas la pronomo "ni".
4. Racionamiento laboro. En tiu stadio estas interago diagramoj en kolektiva. En tiu stadio estas konfido kaj interpersona komunikado ŝanĝas al pli alta nivelo.
5. Funkciado. Je tiu stadio, por preni konstrua decidoj sur la tasko mane. Ĉiu partoprenanto havas rolon tie. Rolantaro malfermita kaj ekspoziciaĵoj forigas konfliktojn. Je ĉi tiu punkto komencas la vera laboro de teamo. Ene de la grupo formis favoran klimaton. Ĉiuj partoprenantoj komprenas la valoron celoj, entrepreni agojn celis atingi ilin. Teamwork en tiu stadio estas konsiderita esti la plej sukcesa.

fenomenoj

Psikologoj priskribi iuj el la efikoj kiuj ŝprucas kiam laborante en teamo. Inter ili havas elstari:

1. volumo fenomeno. teamlaboro rezulto dependos de la nombro de membroj de la grupo.
2. La fenomeno de kvalita komponado. teamlaboro celoj realigos plej sukcese, se membroj de la grupo estas de malsama aĝo kaj sekso, sed kun preskaŭ la sama socia karakterizaĵojn.
3. Conformismo. Ŝanĝi la kredoj aŭ konduto de partoprenantoj estas kaŭzita de imaga aŭ vera premo grupo. La valoro de la publika opinio tre sufiĉa por ĉiu membro. Laŭe, ĉiuj partioj respekti la regulojn, plenumis kune.
4. Deindividualization. Ĝi implicas perdon de mem-konscio kaj timo de la apero de taksado kondiĉo de anonimeco, ĝi ne koncentras sur aparta persono.
5. la riskon de movo efekton. La grupo ricevis la malplej aŭ la plej riska decidoj kompare kun tiuj kiu prilaborita de individuaj partoprenantoj.
6. "Rondigo" pensas. La grupanoj sercxas solvon kiu kontentigos ĉiujn. Samtempe forĵetita sufiĉe realisma ebloj.
7. Publika pigreco. Kiam dividante respondecoj egale al ĉiuj partoprenantoj, ili komencas degradi lia okupas kune.

evidentecoj

Teamwork implicas kontinuan diskuton inter partoprenantoj. Ĝi celas plibonigi kunlaboradon. Ĉiuj fakuloj sentas parton de la laboro komunumo. Ili sentas ilian kompetentecon por realigi iujn agojn sur sia propra kaj respondecas pri la konsekvencoj. Ĉiu partoprenanto libere proponas aperis en lia ideoj kaj kritiki aliajn. Grupo membroj konscias de la aliaj taskoj, ili ekpensis de la kapabloj kaj talentoj de ĉiu. Tio signifas, ke ekzistas reciproka respekto kaj intereso de ĉiuj partoprenantoj. Krome, ĉiuj membroj de la grupo celas malfermi dialogon. Informo rapide, konsekvence kaj celkonscie moviĝas de unu partoprenanto al alia.

komunaj eraroj

Teamwork kapabloj produktitaj ene de certa tempo. Estas neeble de grupo de spertaj por krei sukcesan kaj amika personaro. Speciala rolo en tiu apartenas al la kapo. Estis de lia teamo efikecon dependas en granda parto. Dume, praktike la gvidantoj fari gravajn erarojn en la organizo de kolektiva ago. Ili signife redukti la efikecon de la laboro. Inter la plej komunaj estas la jenaj:

1. Nekonsekvenco manaĝero, la bastono kaj la tipo de la tasko metita antaŭ la popolo.
2. Malbona elekto de profesiuloj por krei grupon.
3. La manko de klare difinitaj celoj aŭ kriterioj por ĝia efektivigo.
4. Malfavoraj soci-psikologia klimato.

trovoj

Ĉiuj de ĉi tiuj eraroj povas esti evitita. Virtuale ĉiu homo estas motivita por labori per tri partoj: la pago, intereso kaj socia graveco. La unuaj du komponantojn donas praktike sufiĉan atenton. Samtempe pri la socia signifo de persono ofte preteratentita. Dume, membroj de la grupo devas esti certa, ke efektivigi gravan projekton, kiu kondukos la kompanio profito.

teamgvidanto

Li havas specialan rolon. Krom rekta administrado, planado kaj kontrolo, la ĉefo devas povi motivi kaj administri teamon evoluigi gxin mem-reganta. Pro la ago de la homa faktoro, praktike, por efektivigi ĉi tiujn taskojn eblas malfacila. Ŝlosilo kriterio por elekto de la ĉefo servas sian ideon organizi kolektivan agon. La ĉefa malkovro ilo agos pozitivaj kaj negativaj komentoj. Efika laboro en teamo dependos grandparte sur la persona kvalitojn de ĉefo. Li reprezentas la teamon en kunlaboro kun aliaj, forigi eksterajn obstaklojn.

Reduktante la nombron da konfliktoj

Kiel ĝi diris pli supre, en la komencaj etapoj de teamo laboro estas akompanita de iuj streĉiĝoj. Ofte estas konfliktoj. Estro de la entrepreno devas konsideri ilian probablo kaj certa ono de lojalecon trakti membrojn de la grupo dum tiu periodo. Redukti streĉiĝo kiel eblas, uzante diversajn trejnadojn, labori pri krea taskoj, en kiu la grupo sentos unu organismo. Krome, estas grave atenti la disvolviĝo de klara reguloj de konduto. Tamen, ili devas esti formulita kaj adoptita rekte de la membroj de la grupo. Ĝi estas ankaŭ necesaj por adopti respondecon por ilia malobservo.

nuancojn

Kutime la teamo sentas la teamo tiam, kiam ĝi atingas la unuan sukceson. Estas Devige konsideri la kapon de la entrepreno. La unua tasko por la teamo estas esti malmola, sed estas implementado en relative mallonga periodo. En iuj kazoj okazas, ke la artisto tro inmerso en lia laboro kaj perdi kontakton kun la reala mondo. Tio povas havi negativajn konsekvencojn. Por malhelpi tian fenomenon, la kapo estu organizita fluo de ekstera informo al partoprenantoj kaj elfluo de informo de ili. Tio helpas konservi la tono de ordono. Lernu kaj apliki ĉiuj detaloj de la procezo neebla. Ajna teamo laboro antaŭsupozas la ekziston de malfortojn. En sukcesa teamoj kompensi iliajn fortojn partoprenantoj.