Company - estas fabrikanto de plej konsumado varoj kaj la ĉefa konsumanto de rimedoj de proprieto de hejmoj. Ĝi estas bone konata al ni el la kurso de ekonomia teorio. Tiel, la kompanio ia maŝino, kiu estas maĥinaciita el billet utilaj detaloj estas kutime ne taŭgas por fina konsumado. Unuflanke, la Kompanio ricevis la rimedoj (krudaj materialoj, ekipaĵo, scion kaj laboro de dungitoj), kaj la alia fino el la bona, la produktoj estas destinitaj al la vendo.

Ĝi povas fini ke la bazo de la laboro de ajna entrepreno estas kombini la rimedoj kaj la posta vendo de finita varoj. Unu el la iloj kiuj certigas taŭgan fluon de rimedoj, kaj havas kontrolon. Kiel tio okazis? Ĉu estas preta receptojn pliigi mastrumado efikeco? Ĉi tiuj temoj kaj estas dediĉita al mia laboro.

Estas klare, ke la maŝinoj, veturiloj, komputiloj sole ne produktas ion ajn. Eĉ la plej antaŭaj japanaj robotoj ankoraŭ ne povas kolekti teamon sen operatoro kontrolo, kaj aŭtoj sur aŭtomata piloto ankoraŭ evoluinta por junaj germanaj inĝenieroj. En ĉiu entrepreno, ĉu inĝenierio planto giganta aŭ malgranda ŝuo butiko, ĉiuj kuras por la homo. Uzantoj plenumi la tutan laboron, homoj uzas ĉiujn instrumentojn kaj produktadrimedoj, homoj laboras kun klientoj kaj provizantoj.

Tiel, la kompanio povas esti priskribita kiel sistemo de ekonomiaj rilatoj estas organike kombinis oficistoj, posedantoj kaj manaĝeroj. Tio estas, por certigi efikan kaj bone kunordigita laboro de la entrepreno necesas atingi la koncernan laboron de homoj asociitaj kun la kompanio: oficistoj, provizantoj, kompanianoj kaj klientoj.

Unu el la plej gravaj eroj de la mastrumado de la firmao estas organizi laboristojn. En ĉi tiu direkto, estas pluraj gravaj problemoj:

• por atingi altan efikecon de laboro;
• kontraŭagi la oportunismaj konduto de dungitoj;
• certigi optimuma staffing.

De la solvoj de tiuj problemoj dependas ĉefe sur la kosto de la finita produkto: la efikeco de la laboro, la plej granda kvalito kaj pli malaltaj kostoj. Tiel, la produkto estas farita pli respondeca kaj profesia personaro, iĝas palpebla konkuran avantaĝon.

Alia grava komponanto de efika administrado estas la organizo de travidebla kaj reciproke utila laboro kun partneroj kaj klientoj.

Kiel estas konata, la firmao aktive utiligas komercan krediton instrumentoj, pruntoj, banko kredito, ktp. Tiel, inter ekonomiaj unuoj havante proksimajn kravatojn de reciproka devoj. Samtempe, vi rakontas por enspezi kaj respondecas pagenda de la entrepreno, kiel regulo, ne kongruas la matureco, ajna grandeco. Taŭga komparo de ŝuldoj al la kompanio kaj la kompanio ŝuldoj ĉiutaga laboro administrado.

Krom la reguligo de ŝuldoj kaj devoj, laborante kun provizantoj kaj klientoj inkludas agadojn por trovi vendisto kaj aĉetanto evoluigi kompromison, reciproke utilaj solvoj kaj interkonsentoj. Speciala loko estas la procezo de certigi la vendo de varoj, la disvolviĝo de la marketing strategio.

Dum la XIX-jarcento jarcentoj. la kadro conceptual de la kompanio suferis gravaj ŝanĝoj. Do, estas integriĝo de firmaoj, la disiĝo de proprieto kaj administrado. Laŭe, ni ŝanĝas kaj mastrumado skemo kaj strukturo.

Do, dum la dudeka jarcento, mastrumado movis de vertikala hierarkio de subigo de unu struktura unuo al alia pli fleksebla horizontala strukturoj. Tiel, dum la lastaj vastan relative nova projekto kaj matrico strukturoj.

Supozu la firmao estas bezono evoluigi kaj efektivigi projekton kiu portas kompleksan karakteron kiu devas esti adresita per diversaj fakoj. Estas evidente ke ni ne povas haltigi sian laboron kaj ĵeti ĉiuj fortoj en la evoluo de la projekto. En ĉi tiu kazo, la decido uzi la projekto mastrumado formoj.

Strikte parolante, la projekto strukturo estas speco de tempa organizo, formita de kvalifikitaj profesiuloj, spertuloj ktp solvi specifan problemon. La teamo laboras en projekto kiu disvolvas kaj implementa la solvon, kaj tiam solvita. Specialistoj revenis al iliaj laborpostenoj aŭ moviĝas al nova projekto.

mastrumado tekniko, en kiu al la sama tempo, estas pluraj dezajno ŝablonoj, nomita matrico strukturo. Alivorte, la matrico strukturo supozas la plej alta fleksebleco de operacio kaj kontrolo, ĉar la fakulo ne estas fiksita por specifa funkcia strukturo. Krome, la matrico strukturoj havas granda potencial en la kampo de kunordigo de laboro, kiu iĝas la ĉefa celo de la projekto direktisto.

Estas multaj malsamaj metodoj kaj kontrolo sistemoj. Sed, laŭ mi, ĉio dependas de la persono, de la direktoro, de liaj scio, kapabloj, sperto kaj karismo. Estas do grave serĉi la posedanto de la kompanio ne estas nur sperta, sagacaj modernaj teoriaj solvoj specialisto, sed ankaŭ naskiĝis manaĝero, havante la kapablon influi homojn kaj certigi ke ili laboras efike.

Referencoj:

1. Enkonduko al la teorio de kontrolo de organiza sistemoj / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M.: LIBROKOM 2009
2. Management Corporation kaj Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPB.: Gumanistika 2006.
3. Fundamentoj de negoco ekonomiko: Lernolibro / Yarkina televido