Sekcia organiza strukturo de la entrepreno

La koncepto de organiza strukturo konsistas el du partoj - tio estas la koncepto de la organizo kaj strukturo. Tiu lasta, siavice, ĝi reprezentas la ordonis elementoj de la sistemo, la interligitaj ligoj kiuj formas sistemon (ĉefe sendepende de liaj objektivoj kaj elementoj). Tamen, la organizo de ĉi tiuj elementoj de la sistemo dependas de la proprietoj de la elementoj (kaj efektivigita intence).

La sistemo mastrumado organiza strukturo havas skeleta formo - estas la fundamento de ajna entrepreno. Ĝi reflektas la nivelon de socia kaj ekonomia evoluo de la mastrumado de la temo, formo de organizo de produktado , ktp

Multnombraj diferencoj en la kampoj de aktiveco, karakterizaĵoj de la produktoj, loko kaj grandeco de entreprenoj kaŭzi diversajn organizajn strukturojn.

Tipoj de mastrumado strukturoj

Administrado klasoj diferencas adhokraticheskie kaj hierarkia organizaj strukturoj. Tiu lasta inkludas:

1. Lineara - ĉiu aktiveco estas submetita al superuloj. La avantaĝoj de ĉi tiu strukturo estas la efikeco, simpleco, klare establita la ligo inter unuoj kaj klare difinita sistemo de unu-vira administrado. Sed estas signifa malavantaĝoj. La ĉefa - ne estas la plej optimuma nivelo de adapto al ŝanĝoj (ĉar la gvidantaro de tiom da respondecoj kaj devoj, ĝi devas esti tre kvalifikita). En ĉi tiu epoko, tia strukturo estas apenaŭ uzata.
2. Funkcia - estas apartaj unuoj, kiuj estas respondecaj de aparta aktiveco. Funkcia administrantoj rajtas doni instrukciojn al ĉiuj ligoj de la pli malaltaj niveloj ene ilia kompetento, tiel malobservis la principon de unueco de komando. Tiu strukturo estas ankaŭ ne tre populara.
3. Lineare -funkcia - la ĉefa administrado aktivecoj, Kiu estas subtenita kaj subtenita de la funkciaj unuoj, okazos per linio perantoj. La avantaĝoj estas konservi la principon de unueco de komando, rapida efektivigo de direktivoj kaj decidoj. Al malavantaĝo estas la ne tre gravan distingon inter la potencoj kaj funkcioj de lineara unuoj.
4. Sekcia organiza strukturo - elstari memstaraj unuoj por kontroli individua produktado, tiel kiel iuj de la karakterizaĵoj de la procezo de produktado. En ĉi tiu strukturo, la gvidantoj gvidis departementoj respondecaj pri la agado. Sekcia organiza strukturo estas bazita sur tri principoj. Ĉi tiu estas la speco de produktoj, la regionaj principo kaj fokuso sur specifa aĉetanto.

Sekcia organiza strukturo estas de kvar tipoj:

1) divizionalno- produktivaj - enfokusigas en reliefigi specifajn produktojn en apartaj procedoj;

2) a sekcia-regionaj - estas temigis krei sendependaj unuoj en malsamaj regionoj;

3) sekcia organiza strukturo orientitaj aĉetanto - aŭtonoma unuoj por esti asignita;

4) miksita tipo.

Ni notu, ke la universala organiza strukturo ne ekzistas, ĉar ĉiuj kontrolon procezoj necesaj por elekti taŭgan ebloj kiuj renkontos la tasko.