Bazaj principoj de Administrado

La bazaj principoj de administrado - komuna mastrumado reguloj. Ili apartenas al la kategorio de universala, la plenumo de kiuj devus gvidi la teamon al komuna celo: la kompanio prospero, entreprenoj, organizoj aŭ aliaj strukturoj. Ili estas gvidilo por administrantoj, kiuj instigas vin elekti ilin kun la plej universala strategio por atingi la celojn.

Strategia mastrumado principoj

Ĉi tie ni listigas la bazajn regulojn por esti sekvita de oficistoj de la organizo por atingi siajn celojn.

1. Sola direkto. Tio signifas, ke grupo de dungitoj devus havi klaran vidon de la entute celoj kaj interesoj.
2. Reganta evoluo. Prezento de la perspektivoj por kresko - alia grava elemento en la strategia direktado. Jen oficistoj vidi profiton kaj teknologio normo, kaj sur ĉi tiu bazo estas la plej gravaj areoj de administrado.
3. Scienca. Je ĉi tiu punkto, la apliko situacio okazas kaj la sistemo alproksimiĝas. Surbaze de scienca scio elekti la plej optimuma manieroj plenumi taskojn.
4. La subigo de personaj interesoj komune. Tie povas vidi hierarkio de interesoj: la aspiroj kaj interesoj de unu persono aŭ grupo ne devus esti pli grava ol organiza.
5. Ekonomio. Jen venas la solvo de problemoj surbaze de takso de disponeblaj rimedoj kaj, depende de la elektita metodo de solvi ilin.
6. La labordivido. Manaĝero devas liveri al la organizo du specoj de problemoj: baldaŭ (preno iom de tempo plenumi ilin) kaj strategia (efektivigo de kiuj fine kondukas al profitadon). Unu grupo de personoj laboris en la unua kategorio, kaj alia en la dua.

Financaj mastrumado principoj

Tiu branĉo de administrado estas bazita sur kvar principoj:

1. Planita. Estas por plani rimedoj (materialo, homaj kaj financaj) por ekvilibrigi ilin.
2. Celo orientiĝo. Ĉi tie estas kopio de la organiza celoj: ekzemple, en landoj kun malpli evoluintaj ekonomioj la ĉefa kaj preskaŭ la sola celo estas profitadon kaj produktiveco, kaj en la progresinta ekonomiojn, aldone al tio, tre grava celo de la plenumo de socia respondeco.
3. Diversificación. La implico versatilidad en la produktado kaj provizo de malsamaj kombinaĵoj de varoj.
4. Strategiaj orientiĝo. Tio aludas al la fakto, ke la ĉefaj objektivoj de la organizo ne devus veni al konflikto kun la metodoj de atingo de ili.

Bazaj mastrumado principoj: scienca kaj kreiva

la kompleksa strukturo de regado implicas la neceso de perioda adopton de ne-norma solvoj bazitaj sur intuicio. Kompreneble, la plejparto de la decidoj devas esti science pravigita, tamen, kiam ili ne povas esti efektivigita, aplikita kreivo.

Bazaj mastrumado principoj: especialización kaj versatilidad

Ĝi ankaŭ faras referencon al la decido de taskoj: unuflanke, ĉiu problemo devus esti akompanita per individua alproksimiĝo, aliflanke, neniu solvo ene de la organizo devus baziĝi sur la ĝenerala principoj de ĝia operacio.

Bazaj mastrumado principoj: consistencia, kontinueco kaj konkurado

• Sekvenco. Tio estas tre grava principo, plenumo kiu certigas la ĝustatempa plenumo de taskoj kaj malhelpas konfuzon en la laboro.
• Kontinueco. Jen ĝi montriĝas la rilaton de kelkaj projektoj kun aliaj. Ekzemple, la efektivigo de kelkaj taskoj ebligas al vi plenumi la sekva vico, kaj tiel kun la helpo de ĉi tiu principo estas kontinua kresko.
• Konkurado. Ĉi tie estas la motivación de oficistoj por plenumi ne nur pli da laboro, sed ankaŭ de pli alta kvalito. Ĝi devus esti kuraĝigitaj de la materialo kaj moralan rimedojn.