Analizo de labortempo: la punkto, la bezono kaj praktika aspektoj.

Laŭlonge de lia historio la homaro strebas kiel vi povas labori pli efike kun la minimuma necesa kvanto de rimedoj, inkluzive de tempo de laboro. Dum multaj jarcentoj, oni evoluigis la tuta teorio sur kiel fari la laboron kiel efika kiel ebla. Ĉiuj ĉi tiuj teorioj nun reflektita en ĉi tiu scienco, kiel administrado, precipe en la parto kiu rilatas al la laboro kun la bastono. Unu el la plej gravaj metodoj de administrado estas analizi la uzon de tempo de laboro.

Tiu metodo estis proponita de reprezentantoj de la unua lernejo de administrado - la tiel nomataj sciencaj lernejo. Pli reprezentantoj venis al la homo, kiu laboras en la sama maniero kiel por la operacio de la maŝino, sciante, ke la operacioj ke la oficisto, fakte, la sama tipo, kio signifas ke vi povas iel fari siajn efektivigo pli efika. En ĉi tiu kazo, analizo de la uzo de tempo zasekaniyu reduktita al la tempo postulata por ĉiu aparta produktado paŝo. Estas danke al la uzo de ĉi tiu metodo estis science fundamentitaj profitojn de labordivido, kiu poste montriĝis eĉ pli sukcesa kun la helpo de transportadora produktado, sinjoro Henry Ford.

Hodiaŭ, la analizo de la uzo de fondaĵo de labortempo estas tiel malsama proceduro. Unue vi devas determini kion eblas analizi la uzon de tempo kaj en produktado plantoj kaj en la ne-produktado, tio estas, tiuj kie la stabo estas plejparte engaĝita en oficejo laboro. Estas logike supozi ke por malsamaj specoj de entrepreno logiko de ĉi tiu metodo estos iomete malsama, sed ĝenerale restos la sama - vi devas kompreni kio operacioj prenas la plej tempo oficistoj, kaj provas imagi kiel vi povas optimumigi la vojo ili laboras. Analizo de la uzo de la laborhoroj de dungitoj de grandaj industriaj entreprenoj montras ke la plej facila maniero por pliigi la rendimenton de la entrepreno estas maximizar la disiĝo de fabrikado operacioj - la pli simplaj agoj realigitaj de la oficisto, des pli li faras gxin efike kaj rapide, iom post iom alportante sian moviĝo al aŭtomatismo.

Tute malsama estas la situacio kun la administrativos. Analizo de la uzo de la fondaĵo de la laborhoroj de dungitoj de grandaj oficejaj konstruaĵoj punktoj al alia problemo - la oficejo laboristoj ne plenumas unutona fizika laboro, ili ne plu okupiĝis pri la agado de mensa Plie, ili ofte estas ligitaj al tia koncepto kiel "limdato" - la limdato por livero de la laboro. Normala homa psikologio rakontas al ili unreasonableness kompletigo antaŭ la limdato, por ke oni ofte prokrastita senfine, kaj tiam estas farita lastmomente.

Tra analizo de labortempo administrativo, vi devas ankaŭ konsideri eksteraj faktoroj funkciantaj sur la laboristo, kiel lumigado, la atmosfero en la teamo, la bezono interrompi la laboron por kunvenoj kaj vi citas kaj tiel plu. Efika metodo de kreskanta produktiveco estos duflankaj ekonomiaj instigoj - ekzemple, la pago de premioj por antaŭ-termino livero de la laboro, kaj la samtempaj enkonduko de puno por posta transdono limdato. Tiu metodo montras la plej efika laborante kun la administrativos.

Analizo de laborista-tempo oficistoj de la kompanio kaj la adopción de mezuroj por pliigi produktiveco estas kelkaj el la plej gravaj proceduroj por la demarŝo de ajna entrepreno, ĉar la oficistoj laboras pli efike, la pli profito ili alportu. Ni deziras niajn legantojn efika operacio kaj alta profitoj!