Efektivigo de la projekto konsilanta agentejo: ĉefaj etapoj kaj mekanismo de efektivigo

Nuntempe, estas konsultanta entreprenoj kiuj provizas konsultanta servojn, unu el kiuj estas la realigo de la projekto, lia programaro kaj taksado. Ni konsideras tiun aspekton pli detale.

Etapoj de la projekto estas:

La unua stadio - diagnozo, kiu povas esti farita en pluraj manieroj.

Unue, la fora opcion, kiam tiu procezo estas efektivigita de la kliento. Pro tio li donas specialan detala formo, kiun li plenigas. Tiu opcio estas optimuma en la okazaĵo ke la projekto havas klare difinitaj celoj.

Due, la konsilanta entrepreno realigis kompletan ekzamenon, kiu rezultigis detalan raporton al la karakterizaĵo de la elektitaj temoj, "malforta" kaj priskribo de praktikaj rekomendoj.

La dua etapo - la evoluo de optimuma programo. Ĝi formas konsultante kompanio, kiu estas bazita sur la datumoj akiritaj. Ĝi devus enhavi detalan priskribon kun priskribo de la supozita necesa laboro disvolvita horaro plano, la laŭgrada rompo de la tempigo kaj rezultoj de la efektivigo de ĉiuj stadioj. Tiu dokumento estas ĉiam konsentis kun la kliento.

La tria stadio - efektivigo de la projekto. laborgrupo estas kutime formita, kiu strukturo devus konsistas:

• Kunordiganto de la projekto de la kompanio de la kliento, kiu estas respondeca de lia sukceso efektivigo. Ĝi devus provizi oportuna informo al la laboro realigita sub la projekton, kaj estas la organizo de artiko aktivecoj inter la organizo kaj consultoría. Krome, lia funkcio estas kunordigi la agadojn de la laborgrupo membroj. Li devis certigi ilian interagon kun administrado konsultanta firmaon.
• La grupo membroj, kiuj devas agi por efektivigi la operaciaj decidiĝo en la procezo de projekto efektivigo.
• La spertaj de la kliento kompanio.

Sed la projekto dependos de liaj karakterizaĵoj. Ĉar en kelkaj kazoj ĝi estas efektivigita per la partopreno de specialisto konsilanta firmao.

La enkonduko povas esti efektivigita nur per la fortoj de la organizo, se la proponita teknologio signifas ne pli ol dudek kvin procentoj de novigoj. Sed en ĉi tiu kazo ĝi estas necesa trejnado por membroj de la laborgrupo invitis specialistoj.

En ĉi tiu kazo, la projekto efektivigo mekanismo implicas ke la konsultado kompanio metodaron efektivigo estis disvolvita. Laŭ ŝi laborgrupo povi realigi ĉi tiu procezo. Sed mi devas nepre plenumi lian monitorado.

La enkonduko ankaŭ povas esti efektivigita kun la plena partopreno de oficistoj de consultoría firmaoj kiuj plene efektivigi la mastrumado procezo.

La kvara etapo - la fina monitorado de la projekto. Tiu paŝo estas necesa por identigi inconsistencias, fari ŝanĝojn kaj sugesti ĝustigas al la evoluintaj kontrolo sistemo. Kvalifikita kaj fidinda consulting kompanio devus definitive inkludas ĝin en la ĝenerala programo, kiel ili devas esti respondeca kaj plenumi la devojn sub la kontrakto.

Krom ĉi tiuj servoj, la plimulto de organizoj povas proponi kelkajn pliajn. La plej ofta el ili estas abona servo, signifis ke la reguliga kaj festojn funkcioj post la projekto estas efektivigita. Tiuj verkoj devus esti permanenta, kaj la prezo estas negocitaj aparte.