Motivado de laboro

La tasko de iu gvidanto, sendepende de la grandeco de la kompanio - por ricevi la maksimuman ebla profito. Por tio, la taŭga dungitaro estas elektita kaj kreisto de laboristoj estas kreita. Depende de la grandeco de la entrepreno, la nombro da dungitoj ankaŭ ŝanĝas. Por ke ili funkciu efike, oni devas konsideri multajn faktorojn. Unu el ili estas motivado de laboro. Ĉi tiu termino signifas la procezon instigi dungitojn al aparta aktiveco por atingi la celojn de la entrepreno per plenumado de siaj propraj bezonoj.

Motivado de laboro havas similan strukturon. Ĉi tiu procezo devas esti desegnita dum longa periodo, ĉar unu-tempo dividas, kiel regulon, ne alportas la deziritan rezulton. Kiam evoluiganta strategion, oni devas konsideri la jenajn:

· Proponoj kaj interesoj de dungitoj;

· Individuaj kaj profesiaj kvalitoj kaj limoj de evoluo de dungitoj;

· La motivaj kapabloj de ĉiu dungito kaj teamo.

Ĉiu gvidanto devas determini ĝustatempe kaj korekte la prioritatojn de la agado. Ĉiu oficisto devas esti konvinkita, ke la kresko de la profito kaj laboro de la kompanio estas la ĉefa interna celo de si mem. Ĉi-rilate, necesas krei kondiĉojn sub kiuj koincidas la objektivoj de la dungito kaj dungista. Krome, la oficisto devas percepti iliajn agadojn kiel fonto de mem-plibonigo, la fundamento por persona kaj profesia kresko.

Motivado de laboro estas procezo, kiu okupas la uzon de diversaj motivoj kaj stimuloj por persono. La rilatumo de bastono al laboro estas plejparte difinita per la valoro sistemo de la persono, la psikologia klimato en la teamo, laborante kondiĉoj kiuj estas kreitaj de la entrepreno kaj uzis instigojn.

La sistemo de instigo devas garantii dungitojn:

1. Plena tempo dungado.

2. Provizi ŝancojn por kariero kaj profesia kresko.

3. Konsekvenco de laboraj rezultoj kaj nivelo de pago.

4. Sekureco de laboro.

5. Favora klimato en la teamo.

Motivado de laboro uzas la jenajn metodojn:

· Ekonomia:

- Rajto. Piecework aŭ tempo-bazita salajro, gratifikoj kaj aliaj materialoj instigoj por la kvanta kaj kvalita indikiloj, numerplato.

- Nerekta. Pago de enspezoj por vojaĝado, loĝejo, provizado de manĝaĵoj sur la teritorio de la entrepreno.

· Ne-mona. Promocio de la karieja ŝtuparo, pli da trejnado, pli bonaj laborkondiĉoj, partoprenado en kunvenoj, fleksebla laboro-horaroj.

Tiel, ĝi eblas formi la bazajn kriteriojn de laboremo:

1. Klare konstruita modelo de la funkciado de la organizo. Ĉiu dungito scias siajn rajtojn kaj respondecojn.

Persona respondeco por la rezultoj de laboro.

3. La formado de korporacia atmosfero, kie ĉiu oficisto sentas komfortan.

Motivado de laboristoj povas okazi de malsamaj manieroj. Ĝi dependas de multaj faktoroj. Vi povas identigi la ĉefajn formojn, kiuj plej ofte uzas:

1. Salaroj. Ĝi estas uzata kiel takso de agado.

2. La sistemo de avantaĝoj: gratifikoj, sano asekuron, gratifikoj por longo de servo, donante de pruntoj, pliigo en ferioj, la vendo de produktoj en rabaton, frua emeritiĝo laŭ peto de la organizo de la transporto de la loko de laboro kaj tiel plu.

3. Elimini de psikologiaj kaj administraj baroj inter laboristoj. Disvolviĝo de reciproka kompreno kaj fido en la teamo.

4. Organizo kaj konduto de diversaj agadoj, kiuj pliigas la signifon kaj allogan laboron, stimulante la respondecon kaj sendependecon de dungitoj.

5. Eblo de promocio kaj plua trejnado.