Organiza kulturo de la entrepreno kaj liaj ĉefaj karakterizaj

Nuntempe sukcesis celoj ne nur teknika rimedo, homaj rimedoj, sed ankaŭ la organiza kulturo de la entrepreno. Ĝi ne nur helpas al ni kompreni lian esenco (kiel ajna alia kulturo), sed ankaŭ melodio en la negoco humoro kaj senti la laborista atmosfero. Kompreneble, teorie ne eblas resumado, havanta liston da reguloj de konduto en aparta personaro situacion por ĉiu oficisto. La principoj de organiza kulturo helpo personoj adapti al certaj situacioj, ĉar ĉiu membro de la teamo imbued kun normoj kaj reguloj de la kompanio.

Ĉiu organizo estas kompleksa mekanismo ke konstante evoluas kaj estas funkcianta. Ŝi konstante elmontritaj al la ekstera, adapti al certaj ŝanĝoj kiuj postulas ĝin por akumuli certa potencialo, kiu povis disponigi taŭgan respondon al la efiko de la ekstera medio, tiel kiel ŝanĝo de la realo.

Organizo kulturo en ĝia tradicia senco estas difinita kiel la filozofio kaj ideologio de la sistemo de kontrolo, valoroj, simboloj, kiuj estas akceptitaj de ĉiuj dungitoj. Tiu kultura aliro al la strukturo de la kompanio permesas vin komprenas kiel vere krei organiza realeco kaj povi influi ŝin per filozofia, lingva, reguligajn kaj funebra aranĝoj.

La plej grava afero - por konstrui la sistemon tiel ke ĝi estis la strategia ilo kiu povus kunordigi ĉiujn strukturan unuoj kaj membroj de la teamo por atingi specifan celon.

Ĝuste supozis la organiza kulturo de la entrepreno kontribuas al la sukceso de la entrepreno, fortigante lia merkato pozicion kaj profitadon. Ĝi scias ke en la nuna tempo fariĝis tre populara trejnkursoj, kio okazas en la kompanio bastono. Ĉi tiu estas farita kun la celo de formado de organiza kulturo. Tiu procezo konceptita surbaze de elementaj metodoj (ekz, skribante de la himno) aŭ per specialaj programoj aŭ esplorado, la celo estas klarigi la ĉefa problemoj en produktado.

Tiel, la konkludo pri la naturo de tiaj konceptoj kiel la organiza kulturo de la entrepreno. Jen aro de certaj reguloj kaj normoj de konduto por esti sekvita de dungitoj. Kelkfoje tiuj bazaj postuloj preskribita en la laboro priskribo aŭ en la kompanio ĉarto.

Notu ke ĉi tiu kulturo estas ilo kiu helpas realigi la plej aŭdacaj ideoj de gvidado rilate al la negoco ideo. Eble pli farebla kaj efika.

Formado de organiza kulturo okazas ene de iu tempo de la komenco de la firmao en la merkato. Dum tiu tempo, la rentabilidad de revizio prezentitaj ideoj, kaj surbaze de ili por elekti la plej bona kaj plej efika. Estas tre malfacile mezuri la internan trajtoj de la organiza kulturo, kaj ili estas malfacile studi ĉar ĝi kunportas altaj administraj kostoj. Ĉi tiu procezo postulas kombinaĵo de analitika kaj esploraktivecojn, grandskalaj enketoj kaj intervjuoj kun ĉiuj dungitoj.

Organiza kulturo de la kompanio reflektas en la konduto de laboristoj en rilato al malsamaj grupoj de homoj. Inter ili estas la estroj, kaj oficistoj kaj subuloj, kaj kliento bazo. Tio kurson de ago estas tre facile mezuri, ĉar ĝi povas esti loze spurita. Tiel, la konkludo estas ke la reguloj adoptita de la Kompanio estas reflektitaj en la kondutaj respondoj de la kolektiva, kaj la efikecon de decidiĝo dependas de la konduto de dungitoj kaj administrado.