Analizo de la organiza strukturo de la entrepreno: la esenco kaj neceso

La organizo estas kompleksa sistemo, kiu inkludas pluralidad de interkonektitaj elementoj de diversaj gradoj de graveco, efiko sur la organizo, rimedo konsumado, produktiveco kaj tiel plu. Analizo de la organiza strukturo de ajna entrepreno permesas vin fari ideon de kiel la organizo funkcias, identigi malfortojn en la organiza strukturo kaj preni mezurojn por forigi ilin.

Por kompreni kiel ĝi funkcias ajna mekanismo, estas necese kompreni kiel ĝi funkcias. Tion venas kun la firmao kiam analizas la organiza strukturo. La rezulto de ĉi tiu analizo, estas la kompanio mastrumado skemo, kiu donas klaran ideon de kiu estas subulo kaj raportojn al kiu. Post la enkonduko de tiaj esploroj ĝi fariĝas multe pli facile administri la organizo kaj enkondukas ŝanĝojn pri la mastrumado strukturo.

Kutime, analizante la organiza strukturo de administrado, venu al unu kaj tri specoj de strukturoj: lineara, matrico kaj funkcia. Lineara strukturo postulas strikta obeo de supre sube: estas la estro, estas subuloj, kaj la sama bastono estas ĉiam submetitaj al la sama estro. La funkcia organizo postulas iomete malsaman aliron al la organizo de funkcia strukturo de subuloj respondigebla al la malsamaj estroj, depende de kia laboro ili fari. La matrico strukturo kombinas la funkciojn de du antaŭaj strukturoj, kaj ĉiu sklavo havas du kapojn - unu rekte en la hierarkio, kaj unu funkcia. Ĉi tiu strukturo estas karakteriza de la transnaciaj entreprenoj, kiuj estas la plej malfacila por realigi analizon de la organiza strukturo.

Analizante la strukturo de la kompanio, oni povas determini kiuj partoj de ĝia strukturo ne estas efika, kaj kiel plibonigi elfaron de certaj problemo areoj. Estas la celo de tia procedo, kiel analizo de la entrepreno strukturo. Ineficiente povas esti partoj de la sekvaj tipoj:

La sklavo, kiu havas tri aŭ pli granda nombro - ne funkcios efike, ĉar ĝi ne povas provizi al la postuloj de ĉiu kaj ĉiuj samtempe, krom ricevas tro multajn taskojn.

Oficisto kiu estas subjekto al formala, dum la ĉefo havas neniun percepteblan influon - la oficisto ne motivita por labori pli efike, kaj tiel detenos disvolviĝon de la firmao.

Departementoj en kiu tro malmultajn bastono - tiel nomata "bottlenecks" - regionoj de organiza strukturo, kiu, pro lia malalta kapablo ne povas elteni la plenan amplekson de iliaj taskoj.

La departementoj en kiu dungitoj, male, tro multe - faras bonegan laboron kun la taskoj, sed estas karakterizitaj per malefika uzado de rimedoj. En tiaj departementoj preskaŭ ĉiam havas unu aŭ du fifama bendo, tempo estas reduktita al vidanta sociaj retoj kaj la senfina teo. Kutime, ĉi tiuj oficistoj transdonita al la fakoj en kiu estas manko de personaro, kie ili estas bone inspirita en la laboro kaj komenci labori por la kompanio. Tia traduko estas malofte kaŭzas malkontento de dungitoj - kutime homoj provos esti utila al la firmao, kaj kutime perceptas traduko.

La pli fruaj kaj pli detale ni analizos la organiza strukturo, des pli frue estos trovita kaj forigis ĉiujn problema areoj, la pli rapida la kompanio, kaj la pli profita disvolvos kondukos. Sukceson, efika laboro kaj alta profito, kara entreprenistoj!