Financaj strategio

Financaj strategio - la plej grava ilo en la kampo de negoco demarŝo por atingi siajn celojn. Aparte gravaj ĝi iĝas en malstabila makroekonomia situacio kaj la ŝanĝo de kondiĉoj en la financaj servoj merkato.

Strategio kaj taktikoj de financa administrado povas esti ĝenerala kaj operacional. Laŭe, la ĝenerala strategio povas esti formita ne pli frue ol en 3-5 jaroj. Dum tiu tempo, la rilato estas establita kun buĝeto difinita per la formado de fontoj de enspezoj de la entrepreno, tiel kiel la vojo de formado de financaj rimedoj. Funkcia strategio estas kreita por unu jaro kaj inkluzivas detalan informon pri enspezoj kaj elspezoj kiuj rilatas al aparta periodo de la aktuala aktivecoj de la entrepreno.

Strategio - nedetalny, la ĝenerala plano, kiu traktas pri specifa tipo de aktiveco.

Tia kompleksa koncepto kiel financa vetado, strategioj kaj aliaj bazaj konceptoj de efika administrado helpos krei koheran kadron por dungista demarŝo kaj redukti kostojn al minimumo dum kreskanta mastruma profito. Surbaze de la ekzistanta sistemo estas formita financa politiko la plej bazaj direktoj por aparta kompanio.

Efika financa strategio povas provizi la sekvajn:

1. La formado kaj trejnado de strategiaj rezervoj.
2. Plena plenumo de la financaj ebloj de la firmao efektivigi operaciojn kiuj estas planataj.
3. Trovanta la plej efika maniero la koncentriĝo de disponeblaj financaj rimedoj kaj areoj por investo.

Dum la laboro pri la kreo de strategio pli da atento devus esti asignita por konstrui konkuran fabrikado kaj vendo politikoj, la efika dissendo de enspezoj kaj profitoj, kaj ankaŭ la movilización de internaj rezervoj kreita.

Estas notinde, ke pli frue la termino "strategio" estis distribuita nur en milita temoj, sed dum la lastaj jaroj trovis aplikon en la kampo de negoco. Profesoro G. Kleiner diras, ke strategia decido - ĝi estas juĝo, kiu havas fortan influon sur la fina rezulto de agado.

Financaj strategio subestas la efika funkciado de la entrepreno, ĉar ĝi estas speco de skeleto, sur kiu estas konstruita la bazajn taskojn kaj trakti specifajn temojn.

La kompanio disvolviĝo strategio povas esti difinita en tri malsamaj manieroj.

La unua vojo. La strategio estas konstruita surbaze de la analizo kaj estructuración de integra kampo de agado.

La dua vojo. Difinante strategio bazita sur la sintezo de la konata agadojn de la individuaj planoj de interrilatigitaj decidoj kiuj rilatas al malsamaj areoj de la firmao.

La vojo la tria. Ĝi povas eliri antaŭeniras kiel miksitaj, ĉar ĝi kombinas la principoj de la antaŭa du opcioj en malsamaj proporcioj.

Ni notu, ke la avantaĝo de la unua alproksimiĝo estas la prioritato pozicio de la financa strategio kiel ligilo inter la objektivoj, misio kaj celoj. La dua alproksimiĝo havas fortan flankon estas ke ekzistas intima ligo inter la strategio kaj demarŝo de la entrepreno politiko.

Taŭga financa strategio de la entrepreno helpos eviti multajn problemojn en la estonteco agadojn de la entrepreno, kaj eble eĉ bankroto, ĉar la plej grava afero por fari negocon - ĝuste kalkuli la fortojn kaj esti tiel certa en atingi apartan rezulton. Sufiĉe multe de moderna kompanioj povas helpi novulo komercisto kun tirante la ĝustajn aferojn en la vojo de evoluo.