Kiam uzanta koncentrita kresko strategio

Evoluo de multi-tipo produktado en grandaj kaj mezgrandaj firmaoj kondukis, en konvena tempo, la bezono evoluigi iu normo strategioj en komerco, karakterizante la optimuma direkto de kresko de la entrepreno. Se ni konsideras la klasifiko de ĉi tiuj strategioj, ĝi povas esti dividita en tri areojn:

1. La tiel nomataj koncepta kresko strategio, kiu estas ero de daŭrigebla strategioj, ne implicante en esenco ajna bruskaj ŝanĝoj draste, kaj en disvolviĝo kaj en la kampo de kvanta kresko de la firmao.
2. Kresko strategio, interna kaj ekstera (kresko strategio, integritaj), direktita ambaŭ sur horizontala kaj vertikala kresko. Samtempe ili povas esti implikitaj, kaj eksteraj kaj internaj rimedoj de la organizo.
3. diversaj kresko strategio. Ĉe ĝia kerno - estas la disvastiĝo de la aktivecoj de entrepreno en la merkatoj kie ne jam ĉeestas, kaj en produktado kaj en servoj, kaj ankaŭ la enkonduko de novaj industrioj. Tia strategio por kresko imanenta en la unua loko, rapida-kreskanta firmao.

La baza kresko strategio, ĉefe stabilan, orientitaj firmaoj koncentri la klopodoj faritaj sur ekzistantaj specoj de negoco vizion kun pli laŭgrada evoluado kaj plifortigon. Kiel ĝenerala regulo, apelacion al tiaj strategioj prefere grandaj kompanioj kiuj povus formi iam dum regantan pozicion en lia merkato segmento kaj provas minimumigi la efikon de registaro reguligaj korpoj, inkluzive de antitrusta, sur liaj aktivecoj. Aliflanke la koncentrita kresko strategio povas esti aplikita de tiuj firmaoj kiu havas sufiĉan stabilan enspezon kaj ne povas vidi la ĵeton financoj perspektivojn en la disvolviĝo de akra, kaj vertikale kaj horizontale.

En pli mallarĝa senco de la koncentrita kresko strategio implikas la revitalización de aparta kompanio pure sur unu agado. Tiu speco de solvo havas la du flankoj de la monero en lia esenco. Unue, especialización ĉiam havas avantaĝon pro la plibonigo de teknologio, kapablojn, kaj kiel rezulto, la rilatumo de prezo kaj kvalito. Aliflanke, tia entrepreno estas apriore malpli imuna al merkato fluctuaciones, ĉefe sur la peto de la proponita produkto aŭ servo. Krome, la kompanio, kiu estas esence propra al tiu kresko strategio, estas vundebla al atakoj de agresema competidores kaj povas esti puŝis el la merkato ĉar ili ne havas sufiĉa maniobrabilidad en elektante la entute strategia direkto.

koncentrita kresko strategio povas esti prezentita per la tiel nomata interna strategio (kvalita) kreskon. Lia esenco estas en la renovigo de ekzistantaj produktoj aŭ servoj, kaj ankaŭ la disvolviĝo de nova, sed de la sama familio. Iam efike funkcias entreprenoj profita, sed havas iujn eblajn por evoluo. Tiu tipo de strategio koncentrita kresko celas pli granda penetrado de la merkato por aparta bona aŭ servo de pliiganta la nombron, kaj konsiderante la modernigo kaj kvalito de produktoj. Estas notinde, ke la strategio de interna kresko havas sencon se la merkato ankoraŭ ne estas plene saturita kun ĉi tiu tipo de produkto, aŭ povas esti elvolvita per la helpo de marketing iloj.

Kio ajn estas la elektita bazo de la kompanio kresko strategio, tiel longe kiel ili havis, ambaŭ teoriaj kaj praktikaj studo, permesas solvi la taskojn alfrontas la organizo kaj fortigi lian pozicion en la merkato.