Kiel Esti la Plej Bona Estro

Tre ofte en kompanioj, okazas, ke la estro estas la plej malamata figuro en la tuta oficejo. Sed kion povas fari la estro? Ne ĉiuj volas akiri tian gloron. Estas manieroj helpi vin trovi komunan lingvon kun viaj subuloj kaj fariĝi por ili ne intertraktado kaj ridinda malantaŭ via dorso, sed vera kvalito kaj amata gvidanto. Viaj dungitoj bone amu vin, se vi sekvas la regulojn sube.

Venko

La plej grava afero en la laboro estas gajni, kaj ĉi tie la grandeco de la venko ne estas tiel grava kiel la fakto mem. Sekve, eĉ se en aparta projekto ne havas neniun impresan pozitivan noton por ĉiuj dungitoj, via tasko kiel gvidanto estas krei ĝin. Vi devas certigi, ke ĉiu dungito ĉiam gajnas, alie li ne amos la laboron, kiun li faras, nek vi.

Parolu pri la estonteco

Plejofte, dungitoj en kompanioj laboras de unu tago al alia, sen pensi pri kio okazos poste. Vi devas paroli al ili pri la estonteco, informi la direkton, en kiu la kompanio moviĝas, kaj ankaŭ klarigi al ili, kion efikon ili havas sur ĉi tiu movado, por ke la dungitoj komprenu sian gravecon kaj valoron kaj povus rigardi aferojn pli vaste.

Krei mantraĵon

En la teamo, tre gravas, ke homoj laboras en teamo. Sed ĉi tio bezonas penojn pro vi, ĉar vi devas kunigi ilin sub sola komenco. Tamen vi ne povas stari super ili kiel kapitano kaj simple motivi - vi havas viajn proprajn aferojn. Sekve, vi bezonas iom brila kaj pegadiza mantraĵo, kiu povas kunigi viajn subulojn eĉ kiam vi ne estas kun ili.

Diskonigi ĉion

Vi eĉ ne povas imagi kiom da eraroj kaj problemoj ŝprucas ĉar la kapo lasas neklarajn instrukciojn, kaj dungitoj timas klarigi. Vi devas zorgi meti ĉion antaŭ ĉiuj por eviti ajnajn miskomprenojn. Krome, estas tre grava, ke viaj dungitoj ne timas peti al vi klarigon aŭ esprimi vian malkonsenton, sugesti alian eblon kaj tiel plu.

Aŭskultu ĉiujn

En via teamo ne gravas ne nur vian opinion, sed la opinion de ĉiu membro. Aŭskultu ĉiujn viajn subulojn, sed ne superregu ĝin - memoru, ke vi ankoraŭ estas la estro, por ke vi pripensu sian opinion, sed vi devas decidi ĉion.

Praktiku merkatikon

Vi eraras, se vi kredas, ke merkatado estas nur por klientoj. Vi devas prezenti viajn projektajn ideojn por ke dungitoj interesiĝas pri ilia efektivigo.

Parolu rekte

Vi ne povas provi trompi, fari lertaĵojn kaj tiel plu. Ĉiam parolu rekte kun viaj subuloj, kaj ankaŭ petas, ke ili rakontu al vi ĉion, kion ili opinias, ke normala fidinda rilato establis inter vi kaj vi povus solvi ajnajn problemojn sana.

Identigu la problemon

Bona estro ne estas iu, kiu, vidinte la eraron de sia subulo, korektas ĝin, sed tiu, kiu diras al la subulo, kion li faris malbone, kaj ankaŭ helpas lin kompreni la problemon kaj ripari ĉion.

Serĉu la fortojn de dungitoj

Plej multaj estroj eĉ ne scias, kiun el siaj dungitoj havas fortojn. Ĉiuj faras sian laboron - kaj tio sufiĉas. Sed se vi volas atingi maksimuman efikecon, tiam vi devas analizi ĉiujn viajn dungitojn, serĉu iliajn fortojn - kaj donu al ili taskojn laŭ iliaj kapabloj.

Rigardu la krizon kiel ŝancon

Krizo en negoco ne povas eviti, sed vi povas perei al ĝi kaj perdi ĝin - aŭ analizi kaj vidi en ĉiu krizo novajn ŝancojn por plua sukceso.

Lernu per sperto

Vi devas ne nur inspiri viajn dungitojn por labori, fari erarojn kaj lerni de eraroj - vi devas kompreni, ke la sama afero devas esti aplikita al vi mem.

Solvoj

Multaj dungitoj turnas sin al la estro kun demandoj kiel robotoj, sed se vi volas ke ĉio en via kompanio sukcesu, petu, ke ili ne nur traktas la demandon, sed tuj preparas plurajn solvojn, eĉ se ili estas absurda. Ĝi helpas disvolvi kreemon kaj sendependecon de pensado.

Montru aprobon

Se vi volas, ke viaj dungitoj amu vin - danku ilin pro la laboro farita, laŭdu por sukceso, helpu trakti la malsukcesojn. Ĉi tiuj estas ekstreme simplaj kaj rimedoj-senŝanĝaj agoj, sed en la tempo vi rimarkos, ke viaj dungitoj ĉe la subkonscia nivelo komencos provi pli malmola, ĉar ili scias, ke ili ricevos aprobon por tio.

Agoj

Nu, la plej grava maniero, kiun vi devas uzi por fariĝi bonega estro, agas. Estas agoj, kiuj ebligas traduki ajnan strategion kaj ideon en realecon. Sekve, se vi volas fariĝi bonega gvidanto, ĝi ne sufiĉos por vi simple familiarigi vin per ĉiuj metodoj priskribitaj supre - vi ankaŭ bezonos uzi ilin.