Planado - neniu bezonas malŝparo de tempo aŭ ekstreme grava aktiveco?

Ni ĉiuj volas esti feliĉaj. Sed kion ĝi bezonas fari? La sciencistoj pri tiu temo estis dividitaj en du tendarojn. La iama kredas, ke la planado de agadoj - ĉi tiu estas la unua paŝo al sukceso. La dua aserto estas tute la malo, argumentante ke ĝi estas tia malŝparo de valoraj tempo. Sed kio pri la fakto, ke la plano - integrita parto de la ĉiutaga rutino de ajna sukcesa persono? Eble ili akiri tiun lertecon post ili iĝis fiera posedantoj de grandaj monsumoj?

Multaj el la hodiaŭa homo estas firme konvinkitaj ke la planado - tio estas ege enuiga, kiu postulas al la persono multajn nebezonatajn limigoj. Ili neniam provas pensi per sia proksima paŝoj. Estas stranga, ke tiuj homoj tiam ankaŭ surprizis ke la vivo estis tiel vanta.

Sed fakte, planado - estas kapablo kiu ne estas tiel facila, kaj aĉeti. Al liaj misfortuno, plej multaj homoj simple ne scias kiel ĝuste pensas per sia proksima paŝoj, gvidata de sia propra longtempa celojn. Sed ili neniam neniam agnoskas tion, sed probable insistas ke la planado - tio estas la plej enuiga kaj senutila. Kaj homoj kun tia sinteno al la vivo kuri liaj negocoj! Estas nenio mirinda en tio, ke ili baldaŭ deklari sin bankrota.

Planas procezoj kiuj okazas en la entrepreno - tio estas la bazo de fari negocojn. Nur per ĝi vi povas atingi viajn celojn, do ĝi estas unu el la plej gravaj funkcioj de direktado. Ĝi realigis planado ĉe la entrepreno en pluraj stadioj.

1) Forecasting - sistema analizo de ekzistantaj fortojn kaj malfortojn, riskoj kaj ŝancoj por rigardi en la estontecon. Por fari tion, estas grave difini la tri ĉefaj dimensioj: tempo (kiom da jaroj en la estonteco fari la prognozo), la direkto (ke tendencoj estas grave atenti), kaj valoron (kion ŝanĝoj povas okazi).

2) Elekto de specifa scenaro okazaĵojn en la estonteco - tio estas la scenejo en kiu la direktoro komparas la alternativojn kaj elekti la plej favora eblo por la kompanio. Li faras tiun surbaze de informoj pri la rimedoj havebla al la komerca ento en kiu persono funkcias.

3) Formulación de la nuna defioj kaj longtempa celoj - farante planon, kiu limigas elfaro de individuaj taskoj identigitaj.

4) Aprobo de la horaro kaj preparado de la programo de agado. En tiu stadio la estonteco de la firmao iĝis la fina determino tra zorgema analizo de ĉiuj eblaj scenaroj, kaj ankaŭ manierojn atingi tiujn planojn. La ĉefa afero - ĝi estas nun konstante efektivigi tiun planon kaj esperas ke ĝi kompilis kompetentaj manaĝero, kiu vere scias kion li faras. Alie, la plano nur senhomigi, ĉar la analizo de la aktuala stato de aferoj en ĉi tiu kazo estis tute erara. Kaj tio valoraj tempo estas senutila.