Ŝanĝi mastrumado en la organizo: la direkto kaj la ĉefaj grupoj

Administrado de ŝanĝoj en la organizo kaj novigado estas strategia celo de ajna negoco sub tiu signifis ĝisdatigo (transformo) de la kompanio, bazita en la efektivigo de optimumaj solvoj. La neceso de ĉi tio estas pro la fakto ke ĝi estas necesa adapti la ekstera aŭ la interna medio, tiel kiel akiri novajn teknologiojn kaj konojn. Ĉi tio estas aparte grava en merkato de la rusa ekonomio.

novigado mastrumado en la organizo estas difinita per nombro de kialoj - ekonomia, ideologia, organiza, informo, persona, ktp. Kiel la ĉefaj aktivecoj estas la sekvaj:

• konvertiĝo de eksteraj situacioj kaj kondiĉoj de la agadoj de konkurantoj;
• evoluo kaj uzo de progresinta modeloj kaj teknologioj aplikon mastrumado taskoj;
• plifirmigo de la aŭtomatigo kaj informatización;
• pliigi la nombron de administraj elspezoj.

Sed administri ŝanĝo en organizo estas necesa por realigi post Estos kelkaj diagnozaj trajtoj kiuj determinas la viabilidad de ŝanĝo. Ili povas esti nerekta kaj rekta:

• difekto en agado de la Organizaĵo;
• perdojn kaj fiaskoj en konkuran interago;
• pasiva sinteno de bastono;
• havebleco de unreasoned protesto kontraŭ ĉiuj formoj de novigado;
• farante ineficiente uzo de estroj;
• ekzistas breĉo inter la specifaj agadoj de bastono kaj liajn formalajn devojn;
• la granda nombro da punoj en situacio de manko de stimuloj.

ŝanĝo mastrumado en organizo povas esti dividita en tri grandaj grupoj:

1. Teknologia, kiu inkludas la aĉeton de nova ekipaĵo, instrumentado, procezo fluo diagramoj ktp.

2. Produktnye ŝanĝoj rilatas al la fokuso sur la produktado de novaj materialoj kaj produktoj.

3. Sociaj novigoj inkludas plurajn grandajn subgrupoj, kiuj inkluzivas la jenan:

• ekonomia (nova sistemo de financaj instigoj, salajro impostoj);
• organiza kaj manaĝeraj (aro de novaj organizaj strukturoj, en kiu la disvolviĝo de solvoj);
• socia (estas celkonscia ŝanĝo de intra-kolektivajn rilatojn - la elekto de mastroj, teamo gvidantoj, administrantoj, ktp);
• jura, kiu ĉefe agas kiel ŝanĝo en la ekonomiaj kaj laborjuro.

Ĝenerale, tiu lasta subgrupo mastrumado reflektas la ŝanĝojn en la kompanio en terminoj de kontrolo super la bastono kaj internaj procezoj.

Ĉiuj novigoj estas neeviteblaj kiel ili estas devita, ĉefe, sistemo de objektiva faktoroj. Sed la reorganizo eble ne estas celo en si mem sed nur rimedo por efektivigi novigan taskojn kaj aktivecojn. Tial, la organizo ŝanĝo mastrumado devas esti racia kaj pensema.

Ekzemple, la reorganizo povas esti en pluraj formoj: alligiteco, fandado, elekto, apartigo, redukto, transformo, konvertiĝo. Sed ĉiuokaze ĝi devus esti necesa reordigo en la kontrolsistemo, kio rezultos en ŝanĝo de la strukturo de kadrojn teknologioj orgkulture kaj aliaj parametroj de operacio.

Sed por sukcese efektivigi ĉi tiun procezon, necesas, unue, por analizi la kaŭzojn de fiasko de organizo, la negativa kaj pozitiva aspektoj, kaj ankaŭ por formuli klaran kaj specifan celon. Nur post detala kaj pena laboro devus efektivigi ŝanĝojn.