Situational alproksimiĝo - 21-a Century diktas siajn proprajn regulojn

Ĉe la nuna stadio de la homa evoluo ĝi fariĝis evidenta la fakto, ke ne ĉiu problemo en aparta disciplino, ĉu ĝi estas mastrumado, administrado, psikologio, povas esti solvita en la tradicia maniero, uzante jam elprovis algoritmoj. Ĝi estas pli grava por agi sur la aparta situacio, tio estas, uzante contingencia aliron.

Konsiderante, ekzemple, administrado, ĝi povas diri kun certeco, ke nur la kapo estas opiniita efika, kiu ne uzas kliŝojn kaj provas eliri neniun decidon surbaze de la cirkonstancoj. Sed ni ne devus supozi ke situacian alproksimiĝo - ĝi estas kompleta malakcepto de verojn kaj la disponeblaj teoriaj datumoj. Male, sciante ĉi tiun informon kaj posedi ĝin, vi povas en donita situacio evoluigi ne unu sed pluraj manieroj por solvi.

Situational alproksimiĝo ne estas konsiderata scienco. Ĉiu refracts ŝin kiel postulita de la teorio, sed en ajna branĉo de scio, tiu kategorio estas adapti al kio okazas, kaj la serĉado de efikaj teknikoj kaj metodoj por atingi la celon en donita lokon kaj tempon.

Ĉar estis demando de kontrolo, estas necese konsideri la situacian alproksimiĝo al gvidado kiel unu el la fundamentaj konceptoj. Tiu aliro estas karakterizita per kvar plej konataj teorioj.

I. Model F. Fiedler

Aŭtoro kondiĉo estas la ekzisto de tia grupo, kiu estas interligita kaj interdependa unu celon survoje por atingi ĝin. Fiedler kredis, ke la agado de la grupo, surbaze de la rilato inter la estro kaj la malplej preferis ilin al la oficisto, kaj ankaŭ la sekva situacian variabloj:

A. La aŭtoritato de la ĉefo.

B. La kapablo rompi dise la strukturo de la problemo.

B. Potenco gvidanto, tio estas, liaj potencoj.

Mondmilito. La alproksimiĝo de Mitchell House, kiu ankaŭ estas nomita "Vojo-celo"

Tiu teorio identigis iujn teknikojn kiuj helpu la ĉefo en atingado grupo celojn:

1) Klarigo de ĉiu oficisto de respondecoj.

2) La partopreno, subteno, korektoj de eraroj.

3) mobilizi grupoj por atingi la celon.

4) Akcelado de la necesoj kiuj la kapo povas kontentigi

5) La kontentigo de tiuj bezonoj la plej, post la celo estas atingita

III. Teorio de Hersey kaj Blanchard

La aŭtoroj argumentas ke aparta gvidantaro stilo difinita per la volo de la oficistoj por plenumi taskojn. Siavice, ĉi tiu dependas de faktoroj kiel:

1. Kompetenteco artisto.
2. La deziro plenumi la ordonojn.
3. laboristo fidi solvi problemojn.

IV. Vroom modelo - Yettona

Kvin estis identigitaj en tiu modelo de administrado stiloj :

A, B - aŭtokrateca.

C, D - konsila.

D - plena partopreno.

Kaj samtempe ĝi sugestas ke la ĉefo prenas decidojn sen konsulti kun la grupo; B - ĝi enkalkulas ilian konsilon, sed la fina vorto estas ankoraŭ kun li. B - konsiderante ĉiuj vidpunktoj esprimitaj, la decido, sinjoro - la serĉado de interkonsento, tio estas, la tuta rezulto kiu kontentigus ĉiujn.

La situacian alproksimiĝo al gvidado, implementado tra la prezentita teorio, en praktiko, reflektita en la fakto ke la ĉefo devas posedi iujn trajtojn, kiuj estas propraj al la homo, kapabla konduki la laboristojn por pliigi lia productividad.

Samtempe situacian alproksimiĝo - tio ne estas la serĉado de universala stilo kiu konvenas en ajna kunteksto. Male, ĝi estas pli taŭga al la koncepto de adapta stilo.

Tiel, la situacian alproksimiĝo helpas la ĉefo surbaze de diversaj disponeblaj metodoj kaj teknikoj por elekti tiujn, kiuj estas akcepteblaj sub certaj cirkonstancoj. En tio kombinaĵo, miksante stiloj ne malpermesita, se ĝi faciligas efika decidiĝo, kiu poste determini la efikecon de la manaĝero.

Tial en epoko de rapida teknologia disvolviĝo kaj la ĉiutaga ŝanĝo de la medio, ĉu ekonomiko aŭ politiko, estas grave imagi, ke tia eventualeco alproksimiĝon, kaj kion ĝi manĝas.