Taksante la efikecon de mastrumado decidoj surbaze de la programo por daŭrigebla evoluo de la entrepreno

Daŭrigebla evoluo de la entrepreno (negoco organizo) estas konsiderata kiel la kvalito de lia funkciado kiam atingas subteni lian ekonomian sendependecon kaj integrecon, kaj atingi celojn laŭ objektive ekzistanta periodoj de kresko, matureco kaj malpliiĝo laŭ lia ciklo de vivo.

De formala vidpunkto ene de la sistemo cele al daŭripova evoluo kaj plibonigo de la efikeco de administraciaj decidoj estas bazitaj sur la interago de procezoj por certigi loka stabileco de la sistemo je iu periodo de lia funkciado kaj la formado de la evoluigaj celoj. Objektivan taksadon de la efikeco de administrado decidoj implikas la uzon de aparta koncepto de daŭrigebla disvolviĝo de ekonomiaj sistemoj praktike. Kaj tio, siavice, postulas la atingo de altnivela stato de ekvilibro de la sistemo. Estas preterlasas ke la metodoj de taksi la efikecon de mastrumado decidoj, tiel kiel la entreprenoj mem, varias en la nivelo de evoluo kaj grado de stabileco. Estas rekomendinde distingi tri komencajn ekvilibro niveloj: ne-ekvilibra stato, malalta-nivelo kaj altnivela ekvilibro, signifanta ilin respektive kiel la niveloj de C, B kaj A.

Nivelo C - estas nekontentiga laborista entreprenoj (sisteme perdi aŭ alfrontas gravajn malfacilaĵojn). Ili karakterizas por perturboj de produktado procezoj kaj la neeblo de organizi normala reproduktaĵo procezo. La reprodukto estas ne certigita pro neinversigeblaj perdoj rimedoj. La primara tasko ĉi tie - ĉefe ampleksa kaj objektiva taksado de la efikeco de administrado decidojn, starigo de simplaj reprodukto por plibonigi produktadon kaj manaĝeradofirmao en la kadro de la strategio de produktado (produktado programo); la ĉefa kriterio - la optimización de kostoj kaj produktado volumoj en la nuna periodo. La procezo de plibonigi la ekzistantan strukturon havas liajn limojn, tamen se estas neeble akiri kontentigan rezultoj en la mallonga kuri devus esti pli profundajn ŝanĝojn uzante la sistemo dezajno procezo.

Je nivelo B estas kontentige entrepreno telefonistino ( "meza" havi stabilan rendimenton ene de malgranda devio de la rompo eĉ nivelo). Ili karakterizas por situacio kie enspezoj kovrilo kostoj, estas simpla reproduktado. La tasko - por certigi la vastigita reproduktado tra la elekto kaj optimización de la produktado programo por la duona limtempo, la prioritato aranĝojn por plibonigi la produktadon; kriterio - optimización de la meza limtempo kostoj kaj avantaĝoj.

Entreprenoj kun bona agado (industrio gvidantoj), prezentita en la nivelo de A. ili karakterizas por la plej favora stato de interna procezoj, la ĉefaj klopodoj estas direktitaj al la analizo de la perspektivoj de disvolviĝo kaj selektado de longtempa strategio. Ĝi engaĝas la disvolviĝo, taksado kaj selektado de programoj de disvolviĝo iun konkuran bazo, la elekto kriterioj - ĉefurbo kreskon kaj fortigi lian merkaton pozicio longtempe, la efektivigo metodo - kontinuan monitorado kaj taksado de la efikeco de administrado decidoj en la aktuala modo.

Pro la malalta nivelo de efikeco de kelkaj entreprenoj kaj ilia transiro al daŭrigebla evoluo estas neebla sen la stadio de rehabilitación, tio sen la evoluigo kaj efektivigo de aranĝojn celis sian financan sanon, provizante konkuran produktoj (servoj) kaj plibonigi la funkciadon de kio objektive antaŭas taŭgan pritakso de la efikecon de mastrumado decidoj. Ŝanĝoj en la rehabilitación procezo estas kutime asociita kun la reestructuración. La celoj de la restrukturado de la entrepreno eblas: jura formo, mastrumado, produktado, entrepreno aktivoj, persona, financoj. Krom la instalaĵoj taŭgaj asigni la postulata niveloj de restrukturado, havanta certan konekton kun la komenca nivelo de ekonomia stabileco de la entrepreno.

En la kazo de diagnozo de la komenca stato kiel malalta-nivela ekvilibro aŭ malekvilibro de entrepreno restrukturado programo devus inkludi pliajn mezurojn por forigi malstabila stato kaj la transiro al altnivela ekvilibro. Tial, la rekomendita programo de mezuroj havas ĝeneralan kadron surbaze de la proponita koncepto de daŭrigebla disvolviĝo de la ekonomia sistemo kaj, tiel, deviga por ĉiuj negoco estaĵoj nekonsiderante sia statuso kaj etendo, konsiderante la specifaj detaloj de entreprenoj kaj ilia nivelo de evoluo. En la kazo de diagnozi la staton de malekvilibro de entrepreno restrukturado programo devus inkluzivi blokoj de aktivecoj entute tri niveloj (A, B, C), direktita al malsamaj planado horizontoj, sed havanta ununuran punkton de referenco - nuntempe. La strukturo de la grupoj de aktivecoj, depende de la origina kondiĉo de la entrepreno:

La enhavo de la restrukturado aranĝojn

baselines

planado horizonto

Baldaŭ Meza-termino Longatempa stabileco

Kun la bloko 1 (T1) de bloko 1 (T2) de bloko 1 (TK)

bloko 2 (T1) de bloko 2 (T2)

unuo 3 (T1)

En bloko 1 (T1) de bloko 1 (T2) de bloko 1 (TK)

bloko 2 (T1) de bloko 2 (T2)

Bloko 1 (T1) de bloko 1 (T2) de bloko 1 (TK)

Malgraŭ tio, ke la aranĝoj la bloko 3 (T1) en la kadro de aktualaj agadoj, samtempe ili estas preparanta la bazon por la komenco de la verkoj sur profunda reestructuración de la kompanio. Tiel, la programo por la daŭrigebla disvolviĝo rimedoj inkludas agadojn direktitaj al malsamaj planado horizontoj, sed havanta ununuran punkton de referenco - nuntempe. Unu el la ĉefaj malfacilaĵoj en la efektivigo de identigitaj aranĝojn - por superi la psikologia baro de la kompanio mastrumado al la supro de la mezaj kaj longdaŭran ŝanĝojn ĉar la nuna konfuzo prenas kun li la tutan tempon kaj peno.

La rezulto devus esti la formado de restrukturado, sendepende de la komenca nivelo de stabileco de la entrepreno al la komenco de la ŝanĝoj. Tiel, la programo estas plurnivela sistemo de adapta konduto de la entrepreno en la konkura medio, celanta atingi entreprenemaj sukceso.