Administrado kiel speco de aktiveco en la strukturo de moderna entrepreno

Homa aktiveco estas kompleksa kaj multifaceta kaj estas la bazo de sia ekzisto. Performing plej specoj de laboro postulas la partopreno de laboro penado ne estas procezo de individuaj laboristoj kaj laboro kolektivoj. La procezo de intenca kolektiva laboro bezonas sian organizon. Tiel, administrado kiel speciala speco de agado de administracia personaro estas konfidita kun la funkcio kunigi, kunordigi kaj kunordigi la agojn de individuaj laboristoj, grupoj, teamoj, dividoj de la entrepreno por atingi produktivajn kaj produktajn rendimentajn indikilojn.

Administrado kiel ian aktiveco administrativa estas integrita parto de efika ekonomia sistemo, desegnita faciligi la efika asignado de rimedoj de la entrepreno kaj celata laboro aro penado rabotnikov.Menedzhment kiel aktiveco estas formo de la laboro procezo, kaj karakterizita de la sekvaj elementoj:

Laboro -predmetom (informo);

- Rimedoj de laboro;

-trudom (administrado kiel ian administra agado falas en la kategorion de mensa laboro kaj prenas la formon de psikologia peno);

-La rezulto de laboro (administrado-decidoj).

Administrado kiel tipo de aktiveco sugestas ke en la procezo de kunlaborado inter la administrado kaj kontrolo subsistemo neeviteble okazi diversaj mastrumado rilatoj. Ili povas esti klasifikitaj laŭ malsamaj trajtoj. Do, en ĝia enhavo, administraj rilatoj povas esti dividitaj en ekonomiajn rilatojn (leviĝinte solvante ekonomiajn demandojn), sociajn (personajn aferojn), organizajn (organizajn aferojn), informojn, konsultojn. En la administra sistemo, la superaj niveloj de la organizo kun pli malaltaj ligoj kontinua ĉeno de subordigo Kiel rezulto, rilatoj de subordigo kaj kunordigo povas ŝpruci inter reprezentantoj de malsamaj administraj niveloj. La rilatoj de subordigo estas kondiĉitaj de la ĝusta rajto de la gvidanto, por ordoni kaj ordoni laŭ la oficialoj de la subulo kaj postuli sian plenumon. Liaflanke, la subulo devigas plenumi la taskon atribuatan al li laŭ la limtempoj anoncitaj de la estro kaj la reguloj de oficiala disciplino.

Tiel, administrado kiel speco de aktiveco antaŭsupozas la aperon kaj reguligon de subordigaj rilatoj inter strukturaj dividoj de la administra sistemo, kaj ankaŭ inter administrantoj kaj subuloj de malsamaj niveloj. Kunordigaj rilatoj en organizo povas leviĝi horizontale kaj vertikale. Kunordigaj rilatoj inter strukturaj dividoj, kiuj ne obeas unu la alian, estas nomataj horizontalaj kunordigaj rilatoj. Vertikalaj kunordigaj rilatoj estas formitaj inter fakoj de malsamaj niveloj de la administra hierarkio. Ĉi tiuj kunordigaj rilatoj estas formigitaj de la administrado de la kompanio en la dispozicioj pri strukturaj subdividoj kaj devoj de dungitoj. Ili reflektas la funkcioj, rajtoj kaj respondecoj rilate al aliaj negocoj unuoj kaj rabotnikam.Takim vojo, mastrumado kiel aktiveco desegnita por solvi la sekvajn taskojn:

-formigo de specifaj celoj (strategiaj kaj aktualaj) celas certigi la postvivadon de la entrepreno, ĝian disvolviĝon kaj kreskon;

-volvado de manieroj (strategioj) por atingi la celojn, efikan organizon de la produktado kaj merkatadaj aktivecoj de la entrepreno bazita sur la studado pri merkatkondiĉoj kaj postulo de konsumantoj;

-ĉenu serĉi novajn merkatojn kaj formadon de efikaj kanaloj por distribuado de produktoj;

- Kontroli la agadojn de la entrepreno kaj atingo de la atribuitaj taskoj.

Administrado kiel aktiveco estas pli uzata en modernaj entreprenoj, ĉar ĝi signife pliigas la ekonomiajn rondveturojn de produktado kaj, kiel rezulto, pliigas la rezultan profiton kiel rezulto de la aktiveco.