Krizo direktado de la entrepreno: la koncepton kaj esenco.

En la koncepto de "krizo mastrumado" havas plurajn malsamajn difinojn. Krizo mastrumado nun - tio estas la procezo uzante proceduroj kaj teknikoj kiuj celas plibonigi la ekonomian kaj financan agadon. Krizo mastrumado estas desegnita provizi medion, en kiu la aktuala financa malfacilaĵoj de la entrepreno ne fariĝas permanenta.
La ĉefaj faktoroj kiuj kondukas al krizojn en la entrepreno, en kiu la bezono krizo mastrumado, dividita en du grupojn: interna kaj ekstera.
Eksteraj okazi sendepende de aktiveco:
1. La inflacio;
2. La kresko de impostoj;
3. La ŝanĝo de potenco, ŝanĝoj en leĝaro;
4. Milito aŭ forto majeure kaj t. D.
Interna aperas en la kurso de la negoco. Ili bone povas esti dividita en grupojn:
1. La demarŝo teamo inkludas: malkompetenta administrado; altgradan komercan riskon; subtakso de la merkato situacio; malaltkvalita administrado kaj librotenado.
2. La produktteamo inkludas: neniu alta produktiveco kun alta eluziĝo VIN kaj multaj energio;
3. Merkata grupo konsistas de: troa dependeco de provizantoj kaj aĉetantoj; manko de konkuremon de liaj produktoj.

En ĉi tiu kazo, krizo mastrumado ne iuj kontraŭ-krizo sola panaceo, pro tio ke ĉiuj okazaĵoj kaj la kontraŭ-krizo strategio por ĉiu entrepreno disvolvis persone. Gravas senprokraste identigi demonstracioj de la krizo kiu tuŝas al la aktiveco de la organizo. Ĉi tio permesos al rapide mobilizi lian plenan potencialon por venki la adversaj efektoj.
Krizo manaĝeradofirmao karakterizas por liaj principoj, malsamaj de la konvencia pozicio kontrolo.

La esenco de krizo mastrumado kuŝas en la komplekseco de mezuroj administrativas celis eviti, diagnozi, neŭtraligi kaj venki krizon fenomenoj kaj iliaj fundamentaj kaŭzoj. Alivorte ĝi rilatas al tia mastrumado ĉiu aktiva efikon por la efika funkciado aplikebla en larĝa kaj mallarĝa signifo. En la plej larĝa senco - estas sistemo kontrolo objekto de direktado por kontraŭagi la krizo, dum kiu en la malvasta senco - estas sistemo de administrado aranĝojn rilate al aparta entrepreno, kiu eniris en staton de krizo, tiel ĝi estas necesa por establi la financa insolvencia de la organizo.
La esenco de krizo mastrumado en la mastrumado, anticipante la danĝeron de la krizo, analizante lia simptomoj, uzi mezurojn kiuj redukti la negativajn efektojn de la krizo, tiel kiel la faktoroj ĝi uzas por plua evoluo.
La temo de la efiko de la krizo mastrumado de la krizo estas faktoroj kiel la atendata kaj reala.
La ebleco de tia kontrolo estas difinita per:
- la homa faktoro, nome la potencialo por forta kaj aktiva homa konduto en krizo situacioj, tiel kiel lia intereso kaj deziro superi la krizo, lia konscio pri la naturo de la krizo, la naturo kaj fluo ŝablonoj.
- scion pri la cikla naturo esence propra al la disvolviĝo de soci-ekonomiaj sistemoj, por antaŭvidi krizon kaj prepari por ili.

La neceso de tia kontrolo estas reflektita en la neceso superi la krizon kaj mildigi liajn efektojn. Por efektivigi tian bezonon nur povas uzi de speciala kontrolo mekanismoj.
La neceso de tia kontrolo foje pro la ĉefaj celoj de entrepreno disvolviĝo. Tie la ĉefa afero - plibonigo de la profesionalidad kaj disciplino de dungitaro, evoluo de novaj teknologioj. Kun kontrolo komenciĝas kaj la solvo de teknikaj problemoj.
Ekonomia krizo mastrumado estas ankaŭ sur la gvatanto por - konvertiĝo, tipoj de produktado diversificación.