Krizo mastrumado - speciala aro de mezuroj kaj negoco mastrumado principoj

Krizo mastrumado - tio estas unu el la plej komunaj terminoj en la negoco medio en Rusio. Ni komprenas kion speco de agado, kiel ĝi diferencas de konvencia administrado.

Komencu kun difino: krizo mastrumado - estas aro de specifaj scio kaj la rezultoj de la analizo de praktika sperto, kiuj celas optimizando la sistemoj mastrumado iloj necesaj por identigi eblaj kaŝitaj rimedoj, kaj ankaŭ certa potencialo por evoluo. Krizo demarŝo strategio estas rekte ligita al decidiĝo sub kondiĉoj de malabundaj rimedoj, alta grado de risko kaj necerteco.

En unu kazo, ĝi signifas la administrado de la firmao en la periodo de ekonomia krizo, kaj en aliaj krizo mastrumado - estas la manaĝeradofirmao ĉe ĝia bankroto. Tiu koncepto estas ofte asociita kun la aktiveco de Regantoj estas en juĝaj proceduroj sur certa ŝtupo de bankroto.

Krizo demarŝo sistemo - sistemo en kiu la diris tipo de mastrumado estas rigardita kiel unu aro de mezuroj de la antaŭ-krizo situacion por malkaŝo metodoj superi ŝin kaj forigi.

Krizo mastrumado - sistemo de administrado en kiu la sistema kaj kompleta alproksimiĝo celanta la detección kaj elimino de adversaj efektoj por negocoj uzante la plenan potencialon de moderna administrado. Kaj tio inkludas la evoluo kaj efektivigo de efika programo de speciala entrepreno, kiu havas strategian karakteron, permesante forigi iun provizora malfacilaĵoj, fortigi kaj komenci almenaŭ subteni lian merkaton pozicio, dependi la propraj fontoj.

krizo mastrumado sistemo estas bazita sur la jenaj principoj:

1. Komenca diagnozo kaj identigo de krizaj situacioj en la financaj agadoj de aparta entrepreno. Donita ke ĉiu aspekto de krizaj situacioj en la entrepreno havas fatalan minaco al la organizo kaj pro la nepravigebla perdo de kapitalo, la eblecon de krizo devas nepre esti diagnozita en la fruaj stadioj por certigi ĝustatempan neŭtraligi tiujn specojn de situacioj.

2. La jenaj estas necedebla principo de la urĝeco respondi al tia krizo situacioj, ĉar tiaj fenomenoj emas la generacio de rilataj problemoj. Tial, ju pli baldaŭ identigos tiaj situacioj, la pli frue vi povas fari por kompensi tiun ekvilibron.

3. Alia principo - la plena realigo de ĉiuj haveblaj interna kapablo de la teamo estas el la nuna krizo. En parolante al la minaco de bankroto, la firmao devus atendi nur sur ĝia interna financa ŝancoj.

Do, ni resumi. Hodiaŭ, ĉiu entrepreno, kvazaŭ ĝi povas efike funkciis, bezonas tian mastrumado aktivecoj, kiel krizo mastrumado. Tiu koncepto inkludas ne nur la gvidantaro de la organizo dum krizo kun bankroto proceduroj, sed la antaŭ-krizo mastrumado, desegnita por la disvolviĝo de mezuroj por eviti krizojn, eĉ post-krizo mastrumado, celanta parolante al la negativaj efikoj de la krizo kaj la maksimuma uzo de ĝia pozitiva rezulto.