Scrum - pionira maniero por Projekto Management

Kutime, uzata la tiel nomata akvofalo modelo al la disvolvi programojn. Komence de la stabo estas determinitaj de la listo de kazoj.

Post ĉi prenas multan tempon farante planon kun priskribo de la specifaj taskoj kaj templimoj. Samtempe la procezo estas prezentita sur papero en la formo de koloraj Gantt lertaj kiuj estas oportuna raportis al la administrado.
Superba vido grafeoj kaj furorlisto impresas estroj, kaj ili ne malhelpas la realigon de la projekto. Fakte, ĉi tiuj ciferoj estas tre for de realeco, kiel la situacio sur la merkato estas konstante ŝanĝanta, ekzistas neatenditaj eraroj kaj problemoj. Klientoj ofte ne ricevas la atendita rezultoj, aŭ eĉ la tuta ordo.
Noviga vojo estas la manko de bezono evoluigi iama projekto. La tekniko estas karakterizita de flexibilidad kaj pliigis bastonon productividad por 400%. Plumbo tempoj estas reduktitaj de plurfoje.

La origino de la nomo de Scrum

La nekutima nomo estas pruntita de rugbeo. La termino priskribas la apartan tipon de ludoj kie ĉiu partoprenanto elfaras bone difinita agado, sciante ke ĉiuj aliaj faras ĝuste kion vi bezonas. Fidi unu la alian, oni povas fari pilkon, preskaŭ ne rigardante la kampo. La ludantoj scias ke ĝi kaptas la partio, al kiu ĝi estas destinita.

komponantojn teknikoj

1. sprint.

Do Sutherland apodado malgrandaj paŝoj kiuj konsistigas la projekton. Ĉiu spurto tempo devas esti egala al la antaŭa. La unueco de mezuro estas ofte unu semajno. Ĉiu spurto estas akompanata de specifa aro de taskoj, kiuj estas determinitaj de la teamo. La rezulto de ajna Sprint kliento pruvas al korekti aŭ aprobon.

2. Klara la problemo.

Scrum tekniko implikas starigi specifajn celojn, kiuj estas montritaj en pegatinas. Sur la muroj de la adeptoj de tiu tekniko estas komune vidi koloraj strioj de papero. Ĉiu el ili enhavas specifan problemon, la solvo de kiu unu specifa ago plenumi. Post plenigo de la glumarkon tasko eniras en la kampon etikedita "farita". Se la papero ttt prokrastas la unuan tabulon, por la problemo de konektanta aliaj dungitoj. La vojo al sukceso - specifaj taskoj.

Unufoje Sutherland estis invitita al unu el la kompanioj frakasi. Gravaj projekto povus resti sola planon sur papero indikis. La teamo argumentis ke la efektivigo de ideoj prenos jarojn. La komerca konsilisto ne surprizita, kaj kunvenis teamon en la kunvenejo, kiu instrukciis dungitojn trovi kaj eltranĉu la specifaj taskoj de la miloj da paĝoj de dokumentaro disvolvita de la projekto. Rezulto de laboro - pecoj de papero batitaj muroj kaj klaran komprenon pri kion devas esti farita.

3. La volumeno de taskoj en determinita periodo de tempo.

La nombro da taskoj, facile farita per oficistoj estas kalkulita per observado. Valida agoj kondukas al pliigo de volumo en ĉiu spurto. Kutime, la unua fazo de la projekto montras kelkajn taskojn, kiu estas kapabla de ekzekuti la ordonon. Se vi ne povas plenumi ĉiujn niajn planojn por la sekva spurto decidita estas malpli laborpostenoj. Tio estas atingita pro la nekutima efiko tekniko konsistas en pliigi la laboron efikeco kaj pliigi la rapidon de la sprint al Sprint.

4. Ĉiutaga minuto renkontiĝo.

Por sukcesi, vi devas interŝanĝi informon. Kutime, ĝi estas elspezita ne pli ol kvaronon da horo. La reprezentanto de la teamo devas respondi demandojn pri la hieraŭa aktivecoj, la listo de kazoj ĝis nun kaj obstakloj al sukcesa rezulto. Ĉi tiuj respondoj estos informi pri la vera aferstato, priorización de taskoj kaj eblaj problemoj. Tiu informo estas malfermita al ĉiuj. La metodo evitas la norma raportoj kaj klarigi la laboron de ĉiuj teamanoj.

5. Historio

La projekto celas atingi rezulton kiu estos utila por aparta persono. Sekve, se la nuna laborposteno vi devas prezenti sin ĉe la kliento retejo.

6. Dato, la fina spurto

Kompletigante certa areo, la stabo kunvenu por diskuti la provizora rezulto. En tia diskuto devas ĉeesti ĉiun membron de la teamo. Ĉiuj procezoj estas traktita laŭ la plej malgranda detalo.
Zorge studi la proponojn por plibonigo de la projekto, kiuj estas implementando en la sekva spurto.
Tia procezo devas esti kontrolita, alikaze la debato povus gravigi en serĉado de kulpo kaj la recriminación prezento.

7. Kontinua Pliboniĝo

Kiam ĉiu iras laŭ plano, estas facile perei al la iluzio de ekstrema unuaj ebenaj al sukceso. Tiaj momentoj estas la plej danĝeraj, ĉar ili kondukas al ĝenerala malstreĉiĝo de la teamo kaj al akra guto en efikeco.
Ajna procezo devus esti plibonigita. Ĉiu komuna kunveno necesas kompletigi la elaboración de mezuroj por la efika kaj rapida atingo de celoj.