La efikeco de homaj rimedoj demarŝo.

Evoluado de la firmao aŭ entrepreno dependas ne nur de la kapablo de komerca manaĝero, sed sur kiu li konstruis kontrolsistemo laboranta kun li subulo. Ĉiu administranto devas unue determini por si la dungitaro mastrumado taskoj, kiuj helpos plibonigi ne nur la efikeco de dungitaro mastrumado, sed ankaŭ la efikecon de la totala celo metita antaŭ ĉiu unuopa oficisto.

Konsideru la metodoj kaj teknikoj de bonorda homa rimeda administrado, permesante konstrui la ĉefa konstruaĵo sistemo kiu plibonigas la efikeco de homa rimedo mastrumado kaj faras la laborpostenon en tia entrepreno kaj la teamo pli komforta kaj produktivaj:

• Fokuso sur la ĉefa portantoj de la entrepreno celo.
• Kongruo kun la kulturo de la organizo.
• La ĉeesto de motivitaj kaj specialigita mastroj - profesiuloj.
• Subteni komfortan klimaton ene de la ĉambro kaj kolektiva protekto.
• La partopreno kaj subteno de la reganta aparato de ajna oficisto.

Ĉiuj de ĉi tiuj kondiĉoj kiuj determinas la efikecon de mastrumado dungitaro, helpos taksi kaj distribui eblaj dungitoj en iu ajn fako de la firmao. Ni notu, ke sen konstanta preventa bontenado mastrumado sistemo, la uzo de homaj rimedoj estas tre malkompetenta, do vi povas uzi kelkajn teknikojn kaj metodoj:

• Posting auditorías kaj evaluaciones jam formis mastrumado sistemo en lia reala plenumo tiujn celojn kaj bezonojn de la organizo. La plej multaj el tiuj revizioj estas rezulto de la ŝanĝo de la kompanio kerna strategio.
• Konduto mallongaj renkontiĝoj por diskuto el la ĉefaj celoj kaj ĝia progreso rezulte de altkvalitaj laboro de dungitoj.
• Provizante konstanta atento supera stirado aparato en la dezajno, revizio kaj disvolviĝo de gravaj sistemo celanta homa rimedo mastrumado efikeco.
• Por daŭra taksado fakoj de la kompanio surbaze de la fina rezulto de la laboro (grado de atingo de celoj de la organizo). Tio povas esti ŝaltita kaj materialo rekompencojn.

Sed la plej populara instigo por dungito estas lia kariero kaj lia disvolviĝo. Tial, ankoraŭ alia, kaj verŝajne la plej potenca, metodo de regado estas la administrado de negocoj kariero persona. Tiu metodo estas tiel produktivaj ke multaj dungantoj preferas ne dungi profesiuloj kun kompetenteco kaj eduki iliajn dungitojn, trejnante ilin kaj levante kvalifiko. Rezulte de profesia disvolviĝo, la entrepreno ricevas kompetentaj oficisto, ne nur adaptitaj al la interna politiko de la entrepreno, sed ankaŭ la disvastigo de liaj ĉefaj objektivoj kaj strategioj.

La procezo de planado kariero disvolviĝo okazas en pluraj stadioj:

• Attestation oficisto en okupo helpos identigi kaj difini la interna potencialo kaj la eblecon de evoluo por la kompanio kompania eskalo.
• La prilaborado de individua kariero disvolviĝo plano de la oficisto kiu montris sin. Ĉi tiu plano estas identigi tiujn afiŝojn kiuj la oficisto povas preni kiam negoco kariero evoluo. Tio povas esti ambaŭ vertikala kariero, kaj horizontala (la transiro al pozicioj en aliaj fakoj).
• Kontinua takso de scio kaj la kapablon de dungitoj dum la pasinta tempo. Ankaŭ, ĉi tiu paŝo povas esti uzata por identigi aldona laboro pri la programo akiri novajn konojn kaj kapablojn, kaj ankaŭ la formado de la baza kadro studis la datumojn.