La organiza strukturo de dudimensia mezurado kaj ĝia baza tipoj

Inter la plej multaj homoj termino organiza strukturo de la entrepreno tuj asocio kun arbo skemo en kiu ortanguloj konektitaj de linioj kun la alia. Tiuj ortanguloj en la lerta kaj montri la liston de problemoj solvitaj en la entrepreno, tio estas, la skemo montras la procezo de labordivido. Tial la organiza strukturo de la entrepreno estas unu el la ŝlosilaj elementoj per kiuj vi povas atingi alta rendimento en la mastrumado kaj optimización de procezoj de negoco.

Konsideru iu tipa skemoj de liaj avantaĝoj kaj malavantaĝoj.

Unue, la lineara aranĝo de la entrepreno organiza strukturo kutime reprezentas hierarkia strukturo de administrado. Tia strukturo estis formita en la frua 20-a jarcento. La signifo kaj esenco de tia sistemo estas reduktita al la kontrolo de pli altaj niveloj de la pli malalta kaj alportante produktadon normigi administrado. Tial, estas funkcioj por kunordigo, atribuo de respondecoj inter dungitoj kaj normigado agadojn. Inter la plej simpla kaj plej ofta hierarkiaj strukturoj povas esti identigita lineara (lineara funkcionalo) strukturo.

La organiza strukturo de lineara tipo de entrepreno estas tiel nomataj "puto" konstruaĵo mastrumado procezo de faka subsistemoj malsamaj de unu la alian en terminoj de funcionalidad. En ĉiu tia subsistemon hierarkio estas formita pli servoj (la mia), kiu trapenetras la tutan strukturon de supre sube. Ĉi tiu sistemo estas bazita sur la principo de oficisto motivado kaj instigo. Efikeco Taksado de tiaj strukturoj estas esprimita en terminoj de ĉiu servo, kiu karakterizas la efektivigo de la celoj kaj taskoj alfrontas ilin. En ĉi tiu tipo de strukturo la fina rezulto estas kunmetita de la rezultoj de la tuta strukturo de la servoj unuope.

Organiza strukturo de la entrepreno linio-tipo havas avantaĝojn kaj malavantaĝojn. Inter la avantaĝoj vi povas kolorigi klara sistemo de komunikado funkcioj kaj unuoj kun la alia, unueco de komando sistemo, agado de subulo servoj ĉe la kapo de ĉi tiu indiko. Inter la malavantaĝoj estas la jenaj: la foresto de speciala korpo (servo) kiu traktas temojn de strategia planado de dungista disvolviĝo, la manko de efika interago inter la sistemo kaj la postaj respondecon por la rezulto de la partopreno en pluraj sekcioj, malforta flekseblo kaj adapto de la sistemo por ŝanĝi kondiĉojn en diversaj situacioj. Aldone taksado kriterioj de laboro unuoj kaj de la tuta strukturo estas malsama, grandan nombron da mezaj ĉeneroj inter la produktado kaj la estro de la organizo, markita superŝarĝas de pli alta-nivelo perantoj, la dependeco de la tuta ŝafto strukturo (servo) sur la kompetenteco de la supra ligilo administrantoj.

Tial, per modernaj normoj, tiu strukturo de produktado entreprenoj ne estas tre efika por negoco kaj malbonaj kongrua kun la postuloj de moderna kvalito mastrumado filozofio.

Lineare kaj bastono organiza strukturo de la entrepreno. Tia skemo estas plibonigita modelo lineara strukturo. Ĝi korpigas unueco kiu permesas forigi la mankon de strategia planado. Tiucele en ĝia strukturo enhavas kelkajn pliajn ekzemplerojn (sidejo) kiuj mem ne rekte fari decidojn kaj direkti la malsupra partoj de la hierarkio, kaj celas helpi la estro de la nivelo (nivelo) en planado kaj analizo. Inter la avantaĝoj kaj malavantaĝoj de ĝi estas simila al la lineara Krom la eblecon de pli bona produktado planado kaj mastrumado. Tial, se tia strukturo taksita de modernaj normoj, ĝi estos bona se la lineara transformo strukturo en iu alia.

Krom la antaŭe menciita kompanio organiza strukturo povas esti tiaj tipoj sekcia organikaj aŭ adapta strukturo, la brigado (kruco-funkciajn) strukturo.