Matrix mastrumado strukturo: avantaĝoj kaj malavantaĝoj

Matrix mastrumado strukturo estas konsiderita esti unu el la plej kompleksaj strukturoj de adapta tipo. Ĝi komence disvolvita por la spaco sfero, sed poste iĝis uzita vaste en la elektronika industrio kaj en la kampo de altaj teknologioj. Estis bezono por la rapida efektivigo de teknologiaj, kaj tiel la eblecon de sperta laboro estis uzita por la maksimuma. Ĉio tio stimulis la apero de mastrumado strukturo.

Matrix organiza strukturo estas kreita de lineara kombinaĵo de programaro kaj ciferecaj teknologioj. Laŭ la unua sistemo (vertikala) estas uzata por mastrumi la specifa unuo sfero de organiza agado. Koncerne al programo-blanka formo (horizontale), ĝi estas uzita por monitori la fabrikado, provizo kaj aliaj areoj.

La uzado de tia strukturo estas sufiĉe vasta, kio hinda lia alta efikeco, eĉ malgraŭ la fakto ke la sistemo de duobla subigo ofte kontribuas al problemoj de dungitaro mastrumado.

Matrix kontrolo strukturo eblas de du tipoj. En la unua projektestro liaises kun la du grupoj de dungitoj. Unue, ĉi tiuj estas la membroj de la projekto teamo, kiu inkludas en lia komponado sur regula bazo. Krom ili, ĝi komunikas kun la sklavo, kiu apartenas al ĉiuj aliaj funkciaj unuecoj, raportado al li provizore.

Koncerne la duan tipon, en ĉi tiu kazo, en la kapo provizore submetiĝo inkluzivas nur tiuj artistoj, kiuj estas parto de la necesa strukturan departementoj.

Projektestro en la matrico strukturo estas respondeca por la unuigo de ĉiuj rimedoj kaj agadoj kiuj estas signifaj al la efektivigo de daŭra programoj. Ke li povis atingi tiun celon, la tuta materialo kaj financaj rimedoj venas je lia plena dispono. La ĉefa rajtas atribui la taskoj por esti efektivigitaj en la unua loko, tiel kiel determini la tempo de ilia efektivigo.

Matrix kontrolo strukturo havas tiajn avantaĝojn:

1. Samtempa uzo de pluraj specoj de aktivecoj sub daŭra programoj.

2. Obtención kvalito rezultojn en multaj projektoj kaj programoj.

3. Partopreno en la afero por efektivigi la specifajn celojn pli grandan nombron de ekzekutivoj kaj profesiuloj je ĉiuj niveloj.

4. Venki la obstaklojn, kiuj estas en la organizo. En ĉi tiu kazo, la disvolviĝo de especialización funkcia ne suferi.

5. Reduktante la ŝarĝon sur la pli alta-nivelo kapon tra la redistribuo de kelkaj el la potencoj al la kapoj de mezumo niveloj.

La fakto ke, malgraŭ la estimas ke havas matricon mastrumado sistemo, por lia uzo, multaj praktikantoj estas tre skeptikaj. La teoria bazo de ĉi tiu sistemo estas konstruita tiel ke ĝia enkorpiĝo praktike kelkfoje fariĝas tre problema.

Estas ankaŭ konsiderinda malavantaĝoj listo, kiu havas tian strukturon:

1. Por ke ŝi realigi la bezonon prepari bastono kiu prenas multan tempon.

2. La strukturo estas tre maloportuna kaj komplika, kio kunportas ne nur problemojn kun lia apliko, sed ankaŭ kun la operacio.

3. Ene de la sistemo ne estas klara disdonado de la rajtoj de ĉiu partio, ĉar estas tendenco al anarkio.

4. Ekzistas malfacilaĵoj kun eventualaj oficistoj en la kompanio.

5. En tempo de krizo mastrumado matrica strukturo havas malaltan gradon de efikeco.

6. Tre ofte komencas lukton por potenco en la kadro de la efektivigo de ĉi tiu sistemo, ĉar ĝi estas gvidata de la aŭtoritato ne klare asignita.