Oficisto Motivado kaj ĝia specio

En la aĝo de alta teknologio postuloj por metodojn por efike mastrumi dungitaro purigadoj krom, ekzemple, eĉ en la 90aj jaroj de la pasinta jarcento. Ĉi tio estas pro ĉefe al la kresko de nivelo de edukado, kaj ankaŭ kun alta socia atendojn bastono mem. La ĉefa tasko de ajna HR manaĝero hodiaŭ instigi dungitojn por atingi negoco celoj.

Por la sukceso de la organizo nuntempe ne sufiĉas plenumaj oficistoj, ili devas esti la plej petitaj mem-plenumo, estis organizita kaj eltrovema, kaj, kompreneble, respondecas. Maksimuma efiko, kiel ni scias, povas esti atendita nur se la persono havas la eblecon realigi kaj malkovri lia kvalito en la entrepreno. Veki similan intereson uzi pli malnovaj metodoj de kontrolo kaj instigoj al neebla.

Por kompreni kion devus esti efikan sistemon de motivación, estas necese turni al la tre koncepto de motivación. Kiel vi scias, ĝi implikas la motivación por agi por atingi negoco celoj aŭ persona celojn. De la perspektivo de psikologio, estas du specoj de motivación: eksteraj kaj internaj. Tiu lasta estas rilata al la enhavo de la aktiveco mem, kun intereso en la rezultita fino, kun la efektivigo de mem-valoro, kaj ankaŭ la eblecon evoluigi kapablojn, plibonigi kapablojn. Ekstereca motivado de dungitoj inkludas socian sekurecon, salajroj, stimuloj (aŭ punoj) kaj perspektivoj por progreso tra la rangoj. Rekonita kiel la plej efika sistemo kiu kombinas ĉi tiujn metodojn.

Krome, la aktuala ekonomia situacio enfokusigi dungitoj sur la krea alproksimiĝo al la rendimento de la devoj uzante nur materialoj instigoj estas malfacila. La pli granda atento al HR-administrantoj altiris ne-motivación de dungitoj.

Financaj instigoj estis konata inkluzivi rektaj kaj nerektaj faktoroj. La rekta inkludas:

• piecework aŭ tempo-bazita kompenson ;
• partopreno en la kompanio enspezoj;
• instruado;
• gratifikoj.

Nerekta konsideri, ekzemple, la provizo de profitoj al publika transporto, profitojn por loĝejo, catering, libertempo kaj multe pli.

Ne-financaj motivación de dungitoj estas potenca levilo por pliigi la alloga de laboro en aparta kompanio. Ĝi implikas:

• organizo de fleksebla laborhoroj;
• bastono disvolviĝo;
• donante rajton je deliberativo voĉdono en la direkto de la diskuto de specifaj celoj kaj decidiĝo;
• la eblecon rekonstrui kariero.

Bedaŭrinde, multaj altrangaj administrantoj ankoraŭ kredas, ke la ĉefa motivación levilo metodoj estas materialo (aŭ kovertoj). Tamen, praktiko montras, ke la vasta plimulto de homoj inkludas la koncepton de kompenson, aldone al adekvata salajro, kvalito de lia organizo kaj atingo rezultoj. Alivorte, oficisto motivado nemateria kelkfoje permesas pli signife pliigi sian lojalecon.

Vi devas ĉiam konsideri la homan deziron por plibonigi sian propran socian statuson, aŭtoritaton. Kaj ĉar la kompania kodo devus esti direktita ĉefe al la fakto ke ĉiu oficisto estas konscia pri la celo (artaj, kreiva, produktado), kaj plej grave, sento de partopreno en la komuna kaŭzo. Helpo en ĉi povas havi iujn elementojn de kompania etiko, ekzemple, la uzo de la logo de la entrepreno en la produktado de signoj, memoraĵojn, papervendejo kaj aliaj produktoj. Koncerne la evoluon kaj trejnado de dungitaro, por la plimulto de grandaj firmaoj hodiaŭ fariĝis la normo.

En konkludo, ni rimarku ke la motivación de oficistoj - ne estas facila tasko, kaj postulas kreivo. La temo iĝis aktive diskutis pri 5 jaroj. Nun estas multaj kursoj kaj seminarioj, trejnado evoluigi kompania etiko, sinkronigi la celojn de la kompanio kaj dungitoj. Ne estas sekreto, ke la hodiaŭa HR-administrantoj en la lukto por specialistoj ofte devas konkurenci en la nivelo de emocioj, sentoj kaj aliaj netuŝebla aktivoj. Tio postulas kompleksajn metodika laboro por studi la karakterizaĵojn de specifaj dungitoj, iliaj perspektivon kaj vivo valoroj, por interligataj ilin kun la maksimuma valoroj de la kompanio. La sola maniero de tuŝi la kompetentaj kompania kulturo.