Personaro mastrumado organizoj en krizo

la organizo de dungitaro mastrumado - agadoj celis doni entreprenojn kun kvalifikita dungitaro, ilia efika uzo kaj evoluo por maksimumigi la efikeco de la entrepreno kiel tutaĵo.

Al intenco de la efika uzo de homaj rimedoj kapablo, la ĉefa ilo por influi la efikeco kaj efikecon de laboro de ĉiu dungito estas motivación. Surbaze de ĉi tiuj aŭ aliaj tipoj de motivación, distingi tiajn mastrumado metodoj la dungitaro de la organizo:

• ekonomia metodo - engaĝas nur ekonomia stimulo metodoj, kiel ekzemple salajroj, gratifikoj, mono gratifikoj, kaj tiel plu;
• organiza kaj administra metodo - motivado preskriba, surbaze de la aŭtoritato de la kapo, nedisputema obeo kaj alta nivelo de disciplino inter la stabo;
• soci-psikologia metodo - morala kaj psikologia estimulación kaj apogo al dungitoj, surbaze de la psikologia portretoj de oficistoj kaj diversaj psikologiaj teknikoj.

Aparte destini aktiveco kiel krizo mastrumado bastono de la organizo, kiu estas serio de decidoj kaj agoj celis administri homaj rimedoj ĝenerale, kun sola celo - por subteni viabilidad de la entrepreno en la kondiĉoj de krizo kun minimuma perdo de homaj rimedoj.

Homaj rimedoj administrado dum krizo engaĝas parolante al la jenaj demandoj kaj temoj:

• la formado de speciala teamo de supera kaj meza perantoj, la kapablon adapti la firmao al ŝanĝanta merkato kondiĉoj;
• konservado de la plej valora homaj rimedoj de la entrepreno - spertaj profesiuloj, manaĝeroj kaj laboristoj, kontribui al la disvolviĝo kaj aktivecoj de la kompanio kiu estas maksimuma;
• neniu redukto en bastono kapablo kaj portas ĝin al la plej efika organiza strukturo kiu renkontas ĉiujn postulojn de la entrepreno sub la ŝanĝitaj kondiĉoj de la merkato;
• redukto (en ideala - kompleta elimino de) socia kaj psikologia streĉiĝo en la teamo, la nivelo de konfido en la gvidado.

Unu el la plej gravaj aspektoj por certigi ke la organizo de dungitaro mastrumado dum la krizo havos maksimuma eficiencia, estas elekti la dekstra dungitaro politiko.

Ekzistas kvar bazaj tipoj de krizo mastrumado dungitaro politiko:

• pasiva - agado de kaj kunlaborantaro kaj administrado ne havas klare difinita plano, kaj kutime celas forigi la negativajn efikojn de la krizo;
• aktiva - la kompanio mastrumado havas kompletan informon kaj prognozoj de merkato krizo kaj havas metodojn kaj rimedojn de la ekspozicio al la krizo en lia aro;
• Reactive - Management estas nur ĝeneralaj superrigardo kaj kontrolo de individuaj simptomoj de la krizo, implementando iom el la agoj celis la lokaligo de negativaj konsekvencoj;
• preventa - de aktiva diferencas nur en la manko de rimedoj kaj metodoj de influo sur la krizo en la gvidado de la organizo.

Bone-planita mastrumado dungitaro de la organizo - unu el la plej gravaj kondiĉoj, kiuj ebligas la kompanio por subteni flose en ajna krizo situacio.