Sekcia mastrumado strukturo

Plej burokratisma organiza strukturoj povas esti dividita en funkciaj kaj sekcia mastrumado strukturo.

Funcionalidad inkludas unu el la plej malnova kaj tre ofte uzata en praktiko. Ili povas diri, estas tradicia, kaj tial ili estas nomataj klasika. Ĉi tiu estas la rezulto de la kontrolo estas dividita en individuaj elementoj, ĉiu el kiuj havas la taskon administri, tio estas, ĝi plenumas specifan funkcion. Funkcia strukturo laboras efike en firmaoj de malgranda kaj meza grandeco.

En grandaj entreprenoj por pluraj jardekoj aplikata sekcia mastrumado strukturo.

La vorto "sekcia" venas de la latina, signifas "dividita en partoj departementoj." sistematización procezo okazas en tri kialoj:

1. Per produkto (produkto aŭ servo).

2. En grupoj de aĉetantoj.

3. Por geografiaj regionoj.

Fakoj de firmaoj agante sur sia propra, ĝi estas preskaŭ sendependaj organizoj, kiuj estas subigita sole al la centra estraro de la firmao.

La produkto sekcia strukturo

La neceso de ĝia kreaĵo estas kaŭzita de la kreskanta nombro de grandaj entreprenoj kaj korporacioj. Ili penetras en novajn produktado areoj estas tre malsamaj de la antaŭaj. Ĉu la apero de novaj dividoj administrativas kiu okupiĝas specifa produkto.

Sekcia mastrumado strukturo orientita al la aĉetanto, estas kunmetita de individuaj unuoj. Ĉiu el ili, siavice, celas korekti ĝin al kategorio de konsumantoj. Tiaj sekcioj havas preskaŭ ĉiuj grandaj kompanioj.

Regionaj sekcia mastrumado strukturo.

Lia kreo, tiel kiel la produkto, pro la rapida kresko de kompanioj. Ili rapide disvastiĝis lia influo super grandaj areoj, ne nur nacie, sed ankaŭ eksterlande.

Depende de kiu faktoro estas aparte grava por la kompanio por certigi lian strategian planoj, kaj elektis sekcia mastrumado strukturo de aparta speco, ĉu sur la produkto, aŭ de aĉetanto aŭ per geografio.

La propra avantaĝojn de ĉi tiuj strukturoj Administrado:

- Unue, kontribui al la rapida kresko de la firmao.

- Due, pliigi la sendependecon de la administrantoj.

- Trie, pliigi la gradon de respondeco de la administra estraro por la produktado.

- Kvara, plibonigas scio.

- Kvina, krei favorajn kondiĉojn por trejnado altaj ekzekutivoj.

Kune kun la avantaĝoj de sekcia strukturo havas malavantaĝoj:

- Unue, se estas malforta informa ligojn inter departementoj, eble parte kovranta agadojn.

- Due, la malfortajn ligojn kun la ĉefa reganta unuo, rezultigante pli altaj entrepreno mastrumado ofte ne povas teni sub kontrolo la agadoj de lia negoco unuoj (dividoj), kaj rezulte - granda perdo.

La kialoj de tiuj mankoj: malforta kaj nekompetenta administrado de la firmao, la manko de buĝeto, ne-specifa fokuso sur la deziratan rezulton. Forigi la negativajn aspektojn tiel: fortigi gvidantaro per la realigo de klara sistemo de instigoj, buĝetado kaj aŭtomatigo, ĝustigante la horizontala ligiloj, klaran distingon inter la potencoj.

Administri la kompanio kun ĉi tiu tipo devas esti viro kun demokratia stilo de gvidado, kiam ĝi estos devigita transdoni multaj potencoj de la kapoj de sekcioj, de kiu dependas la efikecon de mastrumado kompanio. Sekcia strukturo povas labori efike ne nur en grandaj sed ankaŭ en mezgranda kompanioj. Do montras modernan praktikon.