Struktura unuoj de la organizo: tipoj

Struktura dividoj de la organizo estas la fundamento sur kiu baziĝas la diversaj formacioj. Ili bezonas bona renkonti la ekzistantan agadojn kaj esti pli efika plenumante siajn devojn.

ĝenerala informo

En malgrandaj organizaĵoj, komuna situacio en plenumado funkcio rezervita por specifa dungito aŭ ĝi realigas plurajn taskojn. Kun la kresko de pluraj laboristoj faras la samon. Je tiu stadio de evoluo, ne estas bezono por integri ĉi tiujn personojn en certaj unuoj nomitaj fakoj, grupoj, sekcioj, sekcioj, unuoj, vendejoj. Ĉi tiu estas farita por optimumigi uzado. Kiel unuiga faktoro uzita funkcioj realigitaj. Ekde formante la strukturan unuoj de la organizo.

specifecon

Krei unuoj surbaze de la informoj pri agado datumoj, la nombro de dungitaro, loko kaj aliaj karakterizaĵoj. Konsideru ĉi tiun ekzemplon: la entrepreno fabrikas konkretan blokas, publikeco fako estas engaĝita en marketing kaj librotenado kuŝas kun la librotenado. Tamen, ekzistas gravaj diferencoj inter la diversaj aktoroj. Tiel, la strukturan unuoj de la konstrufirmao estas signife malsamaj de kio estas en la komponado de la bankaj institucioj. Kaj ankaŭ enkalkulas la specifecon de kunordigo inter diversaj fakoj. La pli granda la organizo, des pli grava ĝi fariĝas mastrumado afero.

Ideale, Vi devas prizorgi ke ĉiuj unuoj estis ligitaj per ununura celo kaj havas ĉiujn necesajn informojn subteno. Kun la kresko de bastono por tiu situacio iĝas pli malfacila, kiu influas la interago kaj komunikado reto. En ĉi tiu kazo, ĝi estas tre grave sekvi la klara divido de respondecoj. Alie, vi povas atendi la interna konflikto. Eviti necerteco, ĝi baziĝas sur klara kriterioj. Kaj tiam ne gravas kion la celo de influo - la strukturan unuoj de la kredito institucio, banko, IT-kompanioj, planto aŭ selhozsubekta - ilian efikecon estos ĉe alteco.

specoj de unuoj

La klasifiko estas prenita kiel kadron en kiu elsendas 61 fako. Ili estos pli malpli strukturita laŭ la simileco de la devoj kiujn ili plenumas. Ĝi devus ankaŭ notu, ke, praktike, iliaj nomoj povas havi iomete malsaman aspekton, sed la esenco restas la sama. Pli detale kun la helpo familiarize la interna situacio. Struktura subdividoj de edukaj organizoj kaj komercaj entreprenoj diferencas pro malsamaj celoj. Do la studo de specifaj temoj necesas konsideri. Ja malsamaj celoj, la atingo de kio la laborista kaj strukturan dividoj de la organizo. Ekzistas la jenaj specoj de la sama.

Administra, financa, librotenado kaj helpservojn

Dependas de ili laborante principoj kaj pesado de la organizo. Tiuj inkludas:

1. La Oficejo.
2. Sekretariejo.
3. diskojn mastrumado servo.
4. Laboro Protekto Departemento.
5. Homaj Rimedoj Administrado Servo.
6. Labordivido organizo.
7. Librotenado.
8. Funkcia Management Service.
9. La financa divido.
10. Departemento de Fremdaj Ekonomiaj Rilatoj.
11. Akcioj de finitaj produktoj kaj materialoj.
12. Planado kaj Ekonomia Fako.
13. Normigado Service.
14. Leĝa Servo.
15. Homaj Rimedoj Fako.
16. Sekureca servo.
17. Computing Centro.
18. VOHR - militemaj sekureco.

Ĝi estas ankaŭ ofte eblas renkonti la strukturan unuoj de la eduka organizo. Ofte ili operacias al pli alta edukado institucioj, grandaj inĝenieristiko, sciencaj, agrikulturaj, industriaj kaj aliaj kompanioj, kiu evoluas altnivelaj produktoj. Inter ili estas esplorado, teknika kaj produktado fakoj.

Esploro kaj teknika unuoj

En ĉi tiu areo, la jenaj unuoj funkciigi:

• Esploro kaj disvolviĝo fako.
• Servo-farebleco studoj.
• Teknikaj Kontrolo Departemento.
• Laboratorio mezura teknologio.
• La dezajno fako.
• Teknikaj servon.
• Piloto produktado.
• Ispytatelskoy butiko.
• Aŭtomatigo Divido (mekanizita).
• Scienca kaj Teknika Informo Servo.
• Eksperimentaj laborejon.
• Oficejo de la Estro Tecnólogo.
• Staff Training Service.
• Instrumental Departemento.
• Dezajno kaj teknika servo.
• Departemento mekanika estro.
• Buroo trejnado.
• Piloto butiko.
• Bureau of Marketing Research.
• Esploro laboratorio.
• Oficejo por la Konservo de Naturo.
• Departemento de invento kaj patentado.

produktado unuoj

Ĉi departementoj, departementoj kaj servoj kiuj rekte produkti varojn en grandaj kvantoj por iliaj vendoj al fino konsumantoj. Tiuj inkludas:

1. Departemento de Servoj.
2. Servo agordo kaj ekstera kunlaboro.
3. Produktado kaj Dispatch Departemento.
4. Divido de Ĉefurbo Konstruo.
5. Helpa produktado laborejon.
6. Electromechanical fako.
7. Ĉefa Potenco Inĝeniero Departemento.
8. Transporto fako.
9. Departemento estro de dezajno.
10. Produktado salonoj (asembleo, maŝinanta, aparatanta kaj similaj).
11. Specialaj Design Bureau.
12. Riparo kaj konstruo butiko.
13. Potenco konstruaĵo.
14. Mekanika ateliero de riparo.

Ke tia estas la strukturan unuoj de la organizo. Formoj de konscio estas ankaŭ malsama: fakoj, laboratorioj, oficoj kaj agentejoj. Ĉiu alproksimiĝo havas liajn avantaĝojn, pro kiu ĝi kaj elektitaj. Kaj nun ni rigardu malgranda ekzemplo de la operacio, kiu agos en la strukturan unuoj de la eduka organizo. Kiel ili funkcias? Kio bazita komunikado sistemo ene de la organizo al la transferir datumoj inter diversaj departementoj?

Ekzemplo en la kampo de edukado

Kiel temo de studo prenas grava universitato. Tiu organizo estas taŭga danke al lia skalo, multnombraj unuecoj kaj tre larĝan gamon de agadoj. Do, ni komence atribui administraj unuoj. Ĉiu universitato havas kontrolon komponantojn (universitato administrado, dekano oficejon), homaj rimedoj, librotenado, servo administrantoj. Ĝi povas ankaŭ esti aparte esplorinstitutoj kaj centroj.

Plue, la divido jam underway ĉe la nivelo de fakoj. Ĉiu el ili kondukas de 4-6 teamoj. Kaj se estas koresponda kurso, do 8-12. Tiel, grupo de studentoj estas la plej malgranda nombra unuoj ĉe gravaj universitatoj. Tiuj edukaj institucioj konstruitaj laŭvorte perfekta (sur papero) interago. Tiel, la rektoro oficejon ricevas informon de la ministerio de edukado ĝenerale. Li tiam pasas ĝin al la dekano de oficejoj planas departementoj ke ĉiuj gravaj materialo estas dividita en la postulata nombro de horoj por prizorgi la spektantaro kaj la foresto de konflikto. Tiu informo venas en la sekva fako kiu povas fari sugestojn.

konkludo

Ĝi kiel povas vidi, la strukturan unuoj efektivigi la principon de especialización de laboro, kio permesas fini ricevas pli altan efikecon de operacioj. Alveni al ĉi tiu figuro la plej alta ebla nivelo devus certigi ke ĉiu havis klare deklaris laboron instrukcion specifante la respondecojn kaj kapabloj de ĉiu. Por efika kunlaboro kaj kunlaboro necesaj por certigi ke informoj esti dividita rapide kaj sen prokrasto.