Vojoj pliigi produktiveco

Trovi la plej bonan vojon por pliigi produktiveco - tio estas unu el la plej urĝaj kaj malfacila defiojn ĝis nun en la negoco. Laŭ studoj, la plimulto de rusaj firmaoj ege lagging malantaŭe sur tiu indikilo de Usono, japana kaj eŭropaj kompanioj.

Vojoj pliigi produktiveco

Nia firmaoj estas ankoraŭ longa vojo de la modernigo de produktado procezoj kaj la enkonduko de efika kontrolo programoj por ŝanĝi la mentalidad de la dungitoj mem.

Vojoj de kreskanta produktiveco en la entrepreno konvencie dividita en administraj kaj ekonomiaj.

Administra vojo celas altiri kaj orientiĝo de stabo produktiveco kaj efikeco.

Ekonomiaj vojo celas la modernigo kaj optimización de la produktado kaj fabrikado procezoj por redukti tempo de laboro kaj laboro en la produktado de unu unuo de produktado kaj la liberigo de kromaj kvantoj de produktoj por unua tempo.

La ĉefa faktoro influanta la kresko de produktiveco, estas bone funkcianta sistemo de oficisto profitoj.

Productividad laboral kaj la vojoj de ĝia plibonigo

Kiam estas demando pri investanta plibonigi la negoco, la plimulto de administrantoj aĉetas novan teamon aŭ akiri plian spacon. Sed tio estas la malĝusta decido kiel grava investo devus esti por plibonigi efikecon subordigitaj bastono.

Tio manieroj por pliigi produktiveco kaj kuraĝigi oficistoj por helpi atingi iliajn celojn, evoluigi personajn kapablojn kaj plibonigi la sperton. Kaj produktivaj dungitoj klopodantaj faras aferojn kiuj celis atingi la komunajn celojn kaj interesojn de la kompanio. Rezulte, ili denove strebi por atingi sukceson, kiu forte redukti oficisto spezo.

Ĉiuj entreprenoj disvolvigis siajn metodojn kaj programojn por antaŭenigi bastono efikeco, sed estas iuj punktoj kiuj devas esti realigitaj en ĉiu kompanio.

La ĉefa manieroj por pliigi produktiveco:

1. Faru vian celoj videbla kaj atingebla.

Ĝi estas esenca, ke la stabo ĉiam vidis la ĉefaj celoj de la firmao. Managers devas esti certa, ke oficistoj estas konsciaj de kio estas ilia ĉefa zorgo. Sistema konatiĝi bastonon sur la progreso faris, perioda gratifikoj kaj efektivigi diversajn artikon festojn helpi subteni lian nivelon de motivación.

2. Krei malsama maniero por promocii.

Oficistoj havas malsaman laboron kaj laboro respondecoj, kun ĉiuj malsamaj sento de motivación por labori. elfaro nivelo ebligas ĉiun el ili akiri promocion de iu speco. Diversaj gratifikoj, tempo for, iniciatinto donacoj helpos konvinki ĉiu oficisto, kiu povas selekti individuajn instigojn, per ĉiu serĉos por sukcesi liajn objektivojn.

3. Engage la bastono en la elekto de rekompencoj.

stimulo programo, kiu estas organizita sen la partopreno de oficistoj estas kondamnita al malsukceso. Homoj ĉiam labori plej efike kiam ili scias la ĝustan celon kaj kuraĝigi rezulte de ĝia efektivigo.

4. Ĉu ĉiam oportuna kompenso.

La plej granda kontentigo de la oficisto ricevos kompenson nur en la momento, kiam li finis sian laboron, kaj ne en du semajnoj. Timely esprimis dankemon al esti asociita kun la efektivigo de taskoj kaj samtempe stimulas la agado de laboro por akiri promocio.

konkludo

Ekvilibra kaj kompetentaj sistemo de kompenso, kiu enkalkulas la koncernajn kriterioj kaj motivación de la dungitaro, estas grava faktoro en plibonigi rendimenton. Faru ia rekompenco asociita kun kresko en produktiveco survoje al atingado la celoj kaj objektivoj de la kompanio.