Decidofaraj modeloj

Uzante specifa modelo mastrumado decidiĝo pro kelkaj kialoj, kiel ekzemple la kompleksecon de la reala mondo eksperimentoj, la orientiĝo por la estonteco.

Antaŭ plenumi la vaste uzata modeloj priskribi la baza modelo de decido -making.
· La fizika modelo, kiu estas la celo de esploro kun la helpo de lia reduktita aŭ pliigita diskonigo. Ĝi estas preskaŭ simulitaj integrecon;
· Analoga modelo, kiu estas analogo de la studobjekto, kies konduto estas simila al tiu de vera objekto, sed ŝajne ili ne kongruas.

· Matematika modelo aŭ simbola. Ĝi uzas simbolojn kiuj reprezentas karakterizaĵojn aŭ ecoj de la objekto.

Simulado - procezo, do ni signifi la stadioj de decidiĝo.
Deklaro de la problemo. Ĉi tiu estas la ĉefa stadio de la konstruado de la modelo, kiu provizas la ĝustan solvon mastrumado temoj. Fidela deklaro de la problemo foje estas pli grava ol ĝia solvo. Por trovi la optimuman aŭ akceptebla solvo al la specifa problemo vi bezonas scii liaj komponantoj. Ĉi tio permesos al distingi la simptomoj de kaŭzas ke ili devus povi fari ĉiu gvidanto.
Konstruo de la modelo. Ĉi tiu estas la sekva etapo. La ellaboranto difinas la ĉefa celo de la modelo, tiel kiel la eligo especificaciones aŭ perceptis akiri, uzante la modelo, helpante administrado por efike solvi la problemon alfrontas ilin. Jen ĝi estas necesa por determini la informon postulata por konstrui modelon kiu kontentigas tiujn celojn kaj donu la rajton informoj ĉe la eligo.
modelo testo por aŭtenteco. La ĉefa aspekto de la provo estas en determinado de la amplekso al kiu la konstruita modelo la reala mondo. Estas necese determini ĉu ĉiuj materialo komponantoj kiuj estas konstruitaj en la modelo, la responda reala situacio. Kontrolu ofte montras ke la desegnita modelo ne estas perfekta, ĉar Ĝi ne enhavas ĉiujn necesajn variablojn. Tiu paŝo estas ankaŭ necesaj por establi la gradon de fidindeco de la informo akirita de la modelo, determinante lia kapablo vere helpas la administrado por solvi la problemon.
Apliko de la modelo. Neniu modelo de decido mastrumado solvoj ne povas konsideri sukcesa ĝis ĝis la adopto okazis kaj ne estis komprenitaj kaj aplikata praktike.
Ĝisdatigi la modelo. Eĉ la sukcesa modelo de administrado decidojn, pasis ĉiuj stadioj de la procezo de fari mastrumado decidoj devas esti ĝisdatigita.
Kiel kun aliaj metodoj kaj rimedoj, la modelo povas kaŭzi erarojn. La efikeco de la modelo estas reduktita de la ago de eblaj eraroj.

Decidiĝo estas procezo, ĉar ĝi estas necesa por produkti serion de interrilatigitaj paŝoj. Por decidofaraj problemoj estas uzata eĉ unu solvo, sed malsamaj manieroj de decidiĝo.

Ĝenerale, la decida procezo povas esti reprezentitaj en kvin stadioj, sed la reala nombro estas difinita per sia specifa problemo.

1. Diagnozo de problemoj. Estas du ebloj trakti la problemon. Sur la problemo povas rilati al situacio en kiu ne atingis siajn celojn. La neceso de administrado decidiĝo estas evidenta, ĝi estas reakciaj administrado. Sed kelkfoje kiel problemo estas konsideritaj eblaj situacion.

2. Formulación de kriterioj kaj limigoj de decidiĝo. Kiam diagnozi problemojn necesas determini ke eblas fari. Managers bezonas determini la limigoj sur la atingo de rezultoj kaj ilia alternativoj.

3. Identigo de alternativoj. Kiu devus esti en sufiĉa kvanto. Sed ĉiu el ili devas esti funde analizitaj kaj pezis.

4. Taksado de alternativoj. La sekva etapo - elekti la plej dezirinda alternativoj surbaze de la taksado.

5. Elekto de alternativa kun pli favoraj sekvoj.

Kiel praktiko montras, la metodoj de administrado decidoj kaj ilia kvalito estas plejparte dependa sur la kapo de lia mensa stato.