La projektministro estas nova profesio, kiu ĵus komencas disvastiĝi en Rusujo. Antaŭe, administrado de ĉiuj taskoj, eventoj, projektoj falis sur la ŝultrojn de la kapo. Ĉi tio grave ŝarĝis la homojn okupante altajn poziciojn, kaj ankaŭ reduktis la efikecon de la laboro. Ĉar en la maldormo de kreskanta mastrumado efikeco estos speciala "Projekto Manager" organizo. Ĉi tiu dungito povas esti membro de la firmao de la kompanio aŭ esti invitita de spertulo.
La projekto estas aro de agadoj por atingi specifan celon en strikte difinitaj kondiĉoj: tempo, kvalito, buĝeto. Projectministro estas sperta kiu respondecas pri ĝiaj rezultoj. Kontraste kun la funkcia administranto, la projektministro en ĉiu projekto alfrontas solan celon, kiu postulas novan aliron kaj novan solvon. La administrado de la administranto de la projekto finiĝas tuj kiam la ideo estas efektivigita. La komplekseco kaj specifeco de ĉi tiu profesio konsistas en la fakto, ke ĉiu nova projekto la projektministro devigas efektivigi kun la nova teamo, kio implicas la konstruadon de laboraj rilatoj "de nulo". Post kiam la projekto estas kompletigita, administranto, kiu ne estas parto de la administrantaro, povas resti senpage.
Ĉiu projekto - tio estas testo, defio, do la profesio de projektestro bone taŭgas ambicia, memfida kaj tre motivitaj homoj. Ĝi okupas senĉese ŝanĝante vivkondiĉojn.
La projektministro devas havi devigan grupon de profesia Karakterizaĵoj, sen kiuj lia laboro ne efika. Por tia gvidanto, scio en la kampo de ĝenerala administrado estas grava, ĉar ĝi, komence, administras homojn. Ĉi tiuj kapabloj estas speciale gravaj en la kunteksto de volata teamo kies membroj devas kombini en mallonga tempo kaj direkti siajn penojn al komuna celo. Specifeco de la profesio esprimas en la speciala scio pri projekcia administrado. En ĉi tiu areo amasigis multajn praktikajn solvojn kaj teknikojn, kiujn ĉiu tia administranto bezonas scii. Projekta administrado postulas la kompetentan traktadon de multaj kategorioj, kiel tempoj kadroj, financoj, komunikadoj, konfliktoj, personaroj, riskoj, sekureco, provizoj. La laboro povas koncerni ian branĉon, do la projektministro devas esti informita pri ĉiuj branĉoj, i.e. Havu almenaŭ ampleksan perspektivon kaj povas, se necese, rapide plenigi la mankantajn sciojn.
Ĉi tiu estas unika profesio. Administrado postulas personon de specialaj personaj kvalitoj. Ne ĉiuj, lerninte la teorion, povas fariĝi bona administranto, kaj precipe projekto-administranto. Antaŭ ĉio, ĉi tiu sento de respondeco kaj la volo porti ĝin. La projektministro havas respondecon pri ĉio, li sole respondecas pri la agadoj de la tuta teamo en lia aro kaj individuaj membroj. En la laboro de la direktisto de la projekto ofte estas nepreditaj situacioj, en kiuj ŝajnas, ke la kolapso estas nepra. Sed la manaĝero tute ne sukcesas atingi pozitivan rezulton kaj malhelpi la projekton malsukcesi. Atentante la rezulto estas la dua necesa kvalito por la administranto. Kompreneble, la gvidanto devus esti la gvidanto. Malantaŭ li homoj devas iri senhezite kredi kaj fidi lin. Kaj por atingi tion, la kapabloj necesaj por komuniki kaj la rajto negoci. La projekto estas grandega sistemo de diversaj interagoj. Por esti konscia pri la stato de ĉiu el la partoj de la projekto, la projekto-administranto devas pensi sisteme kaj rapide fari optimumajn decidojn, eĉ en kondiĉoj pri manko de informo.
Projekta administrado estas malfacila, sed interesa. Ĉi tio estas verko, kiu ne konvenas al ĉiuj. Sed kiu konsideras esti energia, ambicia, kuraĝa persono, povos sukcesi en ĉi tiu kampo de aktiveco.