STEP analizo kaj lia graveco en la disvolviĝo de la kompanio

En la hodiaŭa mondo estas multaj teknikaj kiu permesas plani la marketing strategio de la kompanio kiel al la eniri al novaj merkatoj, kaj la ekspansio de lia produktado. Unu el la plej gravaj eroj de ajna merkatiko estas STEP-analizo, per kiuj informoj estas kolektitaj ĉirkaŭ la ĉefa mediaj faktoroj kiuj havas rektan efikon sur la loĝantaro, iliaj preferoj kaj kapabloj de la negoco aktiveco.

Kompanio STEP-analizo estas malbone bezonis ĝin, ĉar sen konsideri la ekstera medio por paroli pri merkato esploro objektiveco de varoj kaj servoj estas simple sensignifa. Tial dum multaj jaroj la ĉefa okcidenta marketers kaj elstarigis la analizon kiel la plej grava faktoro se ĝi konsideras la ĝenerala orientiĝo de la entrepreno. La nomo de ĉi tiu analizo venas de la angla mallongigo STEP, aŭ prefere de la unua ĉefurbo literoj, kio signifas la jenaj mediaj faktoroj :

• Socia Socie gravaj faktoroj;
• Teknologia teknologie gravaj faktoroj;
• Economical Ekonomie signifa faktoroj;
• Politika Saĝe signifa faktoroj.

Gravas kompreni, ke la STEP-analizo ne nur permesas vin konsideri eksteraj faktoroj, sed ankaŭ igas ilin elstari en la kategorio de tiaj lokoj, por kiu la firmao ne povas influi. Ili devus esti devige konsideri kaj uzi por siaj propraj celoj. Kiel ekzemplo, situacio en kiu la kompanio estis McDonalds dum la malfermo de lia unua reprezentanto oficejo en Moskvo. Tiam la granda plimulto de homoj tamen aŭdis pri la rapida manĝo ĉenoj tutmonde, tamen ni neniam vidis ion similan. Tial en la unua tago de malfermo estis ĝenas nin, kaj McDonalds por la unua fojo en lia historio ekzistis enorma atendovico. Tiu situacio estas klare karakterizitaj de la fakto ke la firmao ne estas plene konsideri la faktorojn de la socia kaj politika dimensio, kiel en la post-malfermo de la unua usona restoracio aspektis kiel veraj ferioj. Ĝenerale, ĉi tiu eksplodo iris nur por la bono de la kompanio, aliflanke, devigis marketolgov preni respondecon por la plua planado de ĝia strategio por daŭrigi por eviti la longan linioj.

La STEP-analizo ebligas la uzon de kelkaj avantaĝojn, danke al kiu la kompanio povas konkurenci sukcese kaj konservi komerco kaj ekonomia agado. Do, ĉi tie estas la avantaĝojn:

- kiam laboras kun STEP-faktoroj, kiel ekzemple la kapo, kaj lia stabo komencas paroli ne nur pri la ekstera medio, sed ankaŭ iom post iom komencas pensi pri ĝi;

- la kolektiva kulturo nutris konto diversaj faktoroj de la ekstera medio, kiu povus rezultigi lian vidadon de la ekstera medio kaj makro faktoroj;

- rezulte de la studo de eksteraj faktoroj marketing analizisto konstruas bildon de ilia tuteca percepto;

- en la procezo de interkonsiliĝo sur la ekstera medio dum longa periodo de tempo la firmao produktis neŝanĝiĝema kutimon oficistoj pagitaj al eksteraj faktoroj multe pli da atento ol hejma momentoj.

Konduto STEP-analizo estas sufiĉe simpla, sed la ĉefa afero en ĉi tiu kazo estas labori ekstere dekstre alproksimiĝo al komuna analizo de la ekstera medio. Kun sistema alproksimiĝo, la oficistoj de la merkatiko fako evoluigi komunan vizion de la estonteco de la kompanio kaj la taksado de lia okupas en kondiĉoj de atingi la eblaj rezultoj. STEP-analizo en la ekzemplo de la entrepreno permesas identigi la fortojn kaj malfortojn de influi faktoroj, uzante kiun vi povas plani vian taktikaj kaj strategiaj agoj en la proksima kaj malproksima estonteco de la kompanio. Ĉi tio klarigas la grandan popularecon de STEP-analizo en modernaj kompanioj.