Interspaco de kontrolo - la ĉefa indikilo de sukcesa organizo

Interspaco de kontrolo - tio difino kiu karakterizas kelkaj oficistoj kiuj raporti rekte al la kapo. Samtempe tiu koncepto agordi de lineara delegacio de povoj.

difinon

Teknike, la interspaco de kontrolo estas esprimita en la Supera Ĉefo decido adopti la raportoj sur ĉiu oficisto anstataŭ krei komando strukturo. Al konata ekzemplo estas la organizo de mezlernejo futbala teamo, kie la trejnisto nomas la ludantoj de la benko. Ĉar al la fino estis altranga administrado estas respondeca por la sukcesa plenumo de taskoj kaj la nombro de pli malalta-nivela administrantoj ne gravas, estas propra al la ekzisto de forta instigo por konservi kiel eble kontrolo. Ofte, praktike, ĉio aspektas iom malsama - la interspaco de kontrolo je malalta nivelo estas tenita estas sufiĉe malfacila, farante la kunordigo de ĉiuj organizo laboro estas preskaŭ neebla.

La historio de la apero de la koncepto

Kompreno de multaj gvidantoj de la fakto, ke sufiĉe alta rapideco de kontrolo povas kaŭzi kelkajn problemojn kiuj okazis en la procezo de provo kaj eraro.

La historiaj radikoj de ĉi tiu koncepto estas en Egiptujo kaj Israelo. Tiel, laŭ la rakonto de la libro "Eliro", Moseo en la derivado de la Izraelidoj el Egiptujo komence klopodis administri sur sia propra. Kaj estas en certa periodo de tempo li povis. Tamen, kun kreskanta nombro da homoj transiri la dezerton, ni povas diri kun certeco, ke kelkaj organizo estis formita kun la foja disputojn inter siaj membroj. Tuj, kiam Moseo havis la potencon fari decidojn pri diversaj temoj de maltrankvilo, li iĝis "sinki en rutino", kio ofte signifas laboranta tago en tago longo. Tiam Moseo bopatro Jitro, donis difinon de tia komplekseco - alta interspaco de kontrolo. Kiel solvo, ĝi proponis la kreon de aldonaj tavoloj de mastrumado. Tiam Moseo starigis "stato ĉefoj" de talenta personoj kiuj kapablas juĝi la popolon, kaj por raporti pri siaj decidoj al Moseo.

La optimuma interspaco de kontrolo

Tiu estas esenca indikilo de la sukcesa funkciado de la entrepreno. Plej atento estis donita al ĉi tiu termino fare teoriistoj estas "administra" administrado de la lernejo. Ĝi proponas sufiĉe larĝa gamo en la nombro de dungitoj. Tamen, la plej bona? Ro de kontrolo en la organizo - ĉirkaŭ 10 personoj. Tiel la lastaj studoj montris ke la valoro de ĉi tiu indico povas varii super larĝa gamo.

Determino de la nombro de subuloj

En determinanta la optimuma nombro da dungitoj, efike kaj rekte kontrolitaj de la kapo ludas gravan rolon tiaj faktoroj: la naturo de la taskoj, la demarŝo nivelo, la karakterizaĵoj de subuloj, kaj ankaŭ la kapablo de la estro de la organizo. Interspaco de kontrolo organizoj gardata malalta. Alie, mastrumado ne povos kunordigi kaj kontroli la aktivecojn, por pliigi la motivación kaj kvalifikoj de dungitoj.

Delegacio - potencan forton en certigante harmonio en la organizo

Kreita de delegante respondecojn kaj atendoj estas potenca faktoro en certigante la unueco de celo kaj harmonion. En ĉi tiu kazo, se la gvidantaro ne farante grandan penadon por taksi trajtoj de personeco kaj bezonoj de subuloj, problemoj povas ekesti kaj al la kapo. Delegita asociita kun efika komunikado. Managers havas respondecojn por la efektivigo de kiuj respondas al subuloj. Tamen, por kvalita agado manaĝero laborpostenoj subuloj devas klare kompreni, kion li deziras. Delegacio ankaŭ asociita kun gvidado, influo kaj instigo.

Solvi problemojn rilataj al kontroli, rekte dependaj de la retrosciigo efikeco. Atenton estas pagota al la libera interŝanĝo de informoj inter la kompanio oficistoj, kaj ankaŭ altan fidindecon kaj mastrumado kapablojn de la manaĝero.

Sekve, la delegacio de aŭtoritato povas esti efikaj laŭ la jenaj kondiĉoj:

- sklavo scias kaj komprenas kion devoj li pasis;

- Sklavo ne obeis la instrukciojn de la kapo de alia sen la scio de sia tuja supera;

- difinas klarajn objektivojn kun templimoj de taskoj por atingi ilin;

- Partopreno tuja kontrolisto en elekti la direkton de solvi la problemoj devus esti minimuma.

Ĉi tiuj komponantoj delegacio timeme uzita de personoj kiuj ĵus ricevis promocion. Efektive, la manaĝero, kiu ordigas korespondado sendepende kaj sekretario dum enuas en aliaj povas nur kaŭzi bedaŭron.