Decidiĝo metodojn en mastrumado

La arto de administrado - ĝi estas la plej granda el la artoj. Kvankam multaj homoj pensas ke ili scias ĉion pli bone ol iu ajn kaj povus ŝanĝi la vivon de aliaj, kaj la kompanio laboron por fari efikan, fakte, la kapablon mastrumi - ĝi estas malofta donaco. Kaj kiel ĉiu malofta donaco, bona regado estas malfacile analizi. Ĉiu supera administranto havas sian propran mastrumado sekretoj ke li ne aparte serĉas dividi kun aliaj. Malgraŭ tio, ni sukcesis formi la klasikajn metodojn de decidiĝo en direktado super la jarcentoj de homa historio kaj jardekoj de administrado kiel la scienco, sur kiu bazi por ĉiu administranto.

La plej facila metodo de decidiĝo - tiu decido per analogio. Tio estas, la manaĝero analizas la eventojn kiuj okazis en la pasinteco, trovi similan situacion, kiu estis sukcese solvita kaj prenas similan decidon. Tiu metodo, parenteze, estas aktive uzata kaj estas ankoraŭ angla juĝistoj en juĝado. La malavantaĝo de ĉi tiu metodo estas ke ĝi ne permesas atingi vere efika rezultoj, kiel ĝi ne konsideri la proprecojn de la moderna medio. Sekve, la plej grava strategia decidoj en la direktado de Mi neniam akceptita de tiu metodo.

Estas relative simila metodo de sperta taksadoj. Nur en ĉi tiu kazo la decido ne estas bazita sur historiaj faktoj, sed sur la persona sperto de la persono respondeca por fari la decidon. La solvo en ĉi tiu kazo povas esti riska kaj risko-libera. La unua opcio supozas ke la sperta estas speco de ludanto kiu provas determini la plej bona elekto, konsiderante eblaj perdoj kaj eblaj gajnoj. Sen lia kotizo de riskoj, kiel ni scias, tre malmultaj homoj sukcesis atingi sukceson. En la ĉiutaga aferoj de la kompanio, tamen, la risko estas necese, do spertuloj provas preni la plej efika kaj sekura solvo.

Pli kompleksa metodoj de decidiĝo en la direktado de sugestas strekante modeloj. Simuladoj estas necesaj por trakti la ŝlosilo, la plej gravaj temoj por la evoluo de la firmao. Grupo de fakuloj ellaboris diversajn eblojn por solvi la situacion, kaj surbaze de la rezultoj desegni iujn konkludojn. La maniero elekti la optimuma solvo estas diktita de la situacio. En iuj kazoj, ĝi estas pelita de ekonomiaj profitoj, en aliaj - surbaze de indikiloj de kvalito de kresko, ktp

Se la klasika metodoj de decidiĝo en la direktado de ne revenigos iliajn fruktojn, multaj el hodiaŭa gvidantoj turnante al brainstorm, tio estas, la rezolucio de kompleksaj problemoj tra kolektiva penoj. En ĉi tiu kazo, la decido estas farita post la analizo de ĉiuj ideoj kiuj estis prezentitaj fare de membroj de la grupo por limigita periodo de tempo. La plej bona ideo estas prenita pli kiel bazon.

La supre metodoj estas taŭga por fari mastrumado decidoj, tamen, kiam temas pri rilatoj ene de la teamo, kutime uzita metodojn de solvi konfliktojn en administrado, surbaze psikologio. Vera gvidanto devas esti ne nur inteligenta kaj talenta homo, sed ankaŭ bona psikologo. Depende de la situacio, li devos elekti inter evito, glatiganta, trudado kaj kompromison.

La supre metodoj de decidado en administrado, preskaŭ tute kovras la tutan teoria parto, dediĉita al ĉi tiu temo, sed en reala vivo, kompreneble, ili ne povas ekzisti en pura formo. Decidiĝo - estas dinamika procezo, kvankam surbaze de la teorio, sed grandparte dependas de la aparta situacio kaj aparta teamo.