La koncepto de la projekto: ekzemploj

Ĉiukaze la plej grava afero - la rajto komenco. Tiu aserto estas tute vera por la nun populara projekto mastrumado. Do kie mi komencu projekton? Kio estas la koncepto de la projekto? Ekzemploj kaj teoria bazo por la respondoj al ĉi tiuj demandoj estas invitita konsideri en ĉi tiu artikolo.

Projekto Life Cycle kaj produkto

ajna projekto mastrumado estas en malmola depende la stadioj de ĝia vivociklo.

Kiu pasis sur determinitaj fazoj de disvolviĝo, la projekto estas modifita kaj postulas novajn formojn de kontrolo kaj administrado. Ni notu, ke la projekto vivociklo ne kongruas la produkto ciklo de vivo, kiu estas kreita en la procezo aŭ rezulto de ĝia efektivigo. La produkto komencas ekzisti post la kreado de ĉiuj siaj partoj kaj kombinante ilin en ununuran objekton, kiu povas esti vendita aŭ uzita por la avantaĝo de la posedanto. En ĉi tiu kazo, la produkto povas esti kreita:

• rezulte de la projekto (se ĝi estas unu el liaj celoj);
• en ĝia efektivigo procezo (se la produkto estas unu el la paŝoj por atingi iun el lia celojn);
• antaŭ la komenco (se ĝi estas kondiĉo por la ekzisto de la projekto);
• Post plenigo (se ĝi ne estas la celo).

Tiel, la "vivo linio" de la projekto kaj la produkto povas esti transirita aŭ ne transiris, sed ĉiam dependas de unu la alian.

La fazoj de la projekto vivociklo

La ĉefa stadio estas konsiderita esti:

1. Iniciación.
2. Evoluo.
3. Efektivigo.
4. Finaĵo.

Sed ne nur la divido. Kiel parto de uzanta tri-grada vivociklo de la projekto financa taksado de projektoj antaŭ ĉio:

1. Antaŭ-investo stadio (pravigo de investoj).
2. Investo stadio (financado).
3. Post- (ekonomia taksado de la projekto).

Ekzistas pli detala kaj ne kiel kohera strukturo de projekto vivociklo, kiuj estas perantoj, depende de la skalo de ideoj, organiza mastrumado strukturo de la kompanio, branĉo de ekonomia aktiveco. Ĉiuokaze, la objekto de nia atento estas la komenco - la iniciación fazo, aŭ alivorte, la koncepto de la projekto.

Kio estas inicado?

Iniciación, disvolviĝo aŭ dezajno koncepto inkludas aron de procezoj, kiuj fine determinita de la direktoro, bazita sur diversaj eksteraj kaj internaj faktoroj. Tamen, devus rezultigi ĝenerala listo de demandoj kiuj devas serĉi la respondojn en tiu stadio:

1. Kiuj estas la kondiĉoj por la efektivigo de ĉi tiu aparta projekto?
2. Kion konfirmas la bezonon por ĝia efektivigo?
3. Kio estas la ekstera medio de ideoj?
4. Kiuj estas la ĉefaj celoj?
5. Kio estas la punkto teknike factible ideo?
6. Kio estas la financa kondiĉoj de la pligrandigita personigo de la ideo?
7. Ĉu estas klara kompreno de la komenco tempo?

projekto koncepto plano ankaŭ inkludas la jenajn bazajn paŝojn:

1. Difino el la ĉefaj manieroj por efektivigi la ideon.
2. Atribui respondecon por efektivigo.
3. Determino de la nombro kaj konsisto de la projekto teamo.
4. Fiksante la atendojn de koncernatoj.
5. Formado de la pligrandigita listo de procezoj.
6. La integra analizo de la rimedoj necesaj por atingi la deklaris celojn.
7. Risko analizo kaj supozoj.
8. Starigo de la entuta projekto mastrumado plano.
9. Rajtigo (komenci).

La projekto koncepto en la fino estas disvolvi ĉarto kiu inkludas ĉiujn aferojn kaj la problemojn priskribita supre. Precizeco de nombroj raportita en la teksto, ofte ne superas 25%, ili tamen estas postulataj por komenca komenco de la projekto.

evoluo ĉarto

Formado de la koncepto de la projekto estas neebla sen la redakcio procezo, deklarante lia ekzisto kaj kiu enhavas, krom la originala postuloj kaj celoj, kiel la potencoj de la direktoro kaj la kvanto de rimedoj asignita.

Projekto ĉarto estas klare strukturita kaj devas enhavi la sekvajn sekciojn:

1. Listo de la plej gravaj ŝanĝoj.

2. Folio aproboj.

3. La entuta rakonto:

• celoj;
• raciaĵo;
• atendita rezultoj;
• la fina produkto aŭ la fina celo;
• la ĉefaj etapoj de efektivigo;
• projekto koncernatojn kaj iliaj atendoj;
• riskoj, supozoj, limigoj;
• procezo kontrolo skemo kaj la teamo.

4. Bazaj principoj de laboro.

5. rilataj dokumentoj.

En strekante tia dokumento, kiel regulo, uzata de sperta taksoj, la ĉefa rolo kiun ludas kvalifikita projektestro.

Identigo de koncernatoj

Por krei koncepto de la projekto estas substance tuŝitaj personoj havas rektajn intereson pri la rezulto. Identigi tiajn personojn necesas taksi la faktoroj influanta la projekton. Kiel parto de tiu paŝo estas farita alineación de celoj kun ŝlosilo profitigitaj, difino de la roloj de rektaj kaj nerektaj koncernatoj, taksado de la riskoj kaj necertecoj asociitaj kun la neevitebla konflikto de intereso, la disvolviĝo de ĉi tiuj formoj de informi homojn pri la progreso de ideoj.

Ĉiuj informoj pri certa maniero la cirklo de personoj stokita en la registro koncernatoj. Tiu registro estas disponebla al la projektestro kaj uzas ilin por kontroli la zonoj kaj la grado de influo sur la negoco procezoj kaj teamo.

adopto koncepto

Antaŭ la aprobo de la koncepto estas ĉiuflanke elprovita retuŝoj en ĉiuj elementoj de lia ramificado strukturo: financadon, efektivigo teknikoj, influo, riskoj, ktp Ĝi estas asertita koncepto de la projekto nur post konsultado kun ĉiuj koncernatoj, inkluzive de registaro kaj urbaj strukturoj ...

La enkonduko de la koncepto de

La koncepto de la projekto estas implementando tra la efektivigo de la plano, ĝi estas registrita. Dum la realigo de la ideo ekzistas diversaj ŝanĝoj, skribitajn kaj aprobita de administrado kiuj tuŝas la malsupra linio. Monitoranta tiujn ŝanĝojn kaj kontrolo de kvalito - eble la plej grava mastrumado procezoj dum la efektivigo de la koncepto.

Ekzemplo 1: La koncepto de la konstruaĵo projekto

Evoluo de konstruo projekto koncepto devas inkluzivi:

• komploto analizo;
• sur konstruado limigoj;
• la nuna statuso de la teritorio;
• pritakso de la potencialo por ĝia evoluo;
• analizo de la merkato inmobiliario (lia kapablo, segmentación);
• identigo de eblaj konkurantoj;
• takso de la dinamiko de peto;
• identigo de eblaj aĉetantoj.

La specifaj detaloj de la konstruo projekto povas esti konsiderata varianto de uzo de la disponebla tero. Ellaboranto taksado jen al la antaŭa en la formado de konceptoj. Efektivigi ĝusta elekto uzita SWAT-analizo, multifactorial modeligado kaj aliaj iloj.

Post traktado de tiuj prioritatoj tirita supren la projekton ĉarto, kiu, aldone al la sekcioj menciita supre, devas enhavi:

• koncepto evoluo (bazaj karakterizaĵoj de la ejo, transporto infrastrukturo ombrelplano, konsiloj sur arkitektura kaj planado decidoj kaj konstrumaterialoj kaj fundamentoj landscaping);
• marketing koncepto (prezoj strategio, proksimuma horaro de vendoj / leasing, promocio strategio);
• financa skemo (investo bezonoj, profito prognozo, proksimuma horaro de mono fluas).

Ekzemplo 2. La koncepto de aŭtomatigo sistemo efektivigo

Evoluo de la projekto koncepto enkonduko de aŭtomata vendo sistemo por librovendejo devus inkluzivi la jenajn specifajn temojn:

• Taksado de la libroj de la Interreto merkato en terminoj de volumo kaj kosto de efektivigo.
• Determinante la kosto de la enhavo de la reta vendejo.
• Identigi bezonoj por plia merkatoj en la ekzistanta vendejo libroj.

La koncepto de ĉi tiu modernigo laboro butiko havos plurajn celojn: la kreo de interreta vendejo, certigante lia efikeco kaj atingi specifan nivelon de ordoj tra la nova enreta rimedo.

Tiaj celoj povas esti atingita de sinsekve la jenajn taskojn:

• disvolviĝo de especificaciones teknikaj,
• la ekzekuto de verkoj sur la enreta vendejo;
• evoluo skemo transdonoj eldoni librojn de aĉetantoj;
• reklamado;
• kontraktojn kun interreta pago sistemoj.

Ekzemplo 3. La koncepto de modernigo

La projekto koncepto estas la enkonduko de novaj teknologioj en ekzistanta produktado ciklo ĉiam disvolvante, konsiderante la specifaj detaloj de la entrepreno kaj la kondiĉoj por ĝia funkciado. Aparta atento estas pagita al la sekvaj paŝoj:

• Identigo de "vundebla elementoj" de la ĉeno de produktado (la enkonduko de nova teknologio devas aŭ anstataŭigi la problemo areoj, aŭ ne, por instigi ilian malsukceson pro malobservo de la integrecon de la devo ciklo).
• Disvolvi sistemon de forigita enkonduko de nova teknologio (korpigante la plano en la procezo de produktado de nova nivelo - ŝlosila elemento de la modernigo, kiel la desequilibrio ago teamoj kaj fabrikantoj povas nei la tutan monon elspezita por ĝisdatigo).
• Korinklino de eblaj dungitoj de la demarŝo kaj bontenado de novaj teamoj.

Inter la celoj de tia projekto, kiel regulo, estas specifitaj kaj la karakterizaĵoj de la ĝisdatigita produktado de volumo kaj malŝarĝo rapido.

Pro la pli supre, estas klare, ke la koncepto de la projekto inkludas la ĉefa dispozicioj rilataj al lia enhavo, la ekonomiaj profitoj, farebleco kaj konsekvencojn. Tiurilate, la koncepta provizaĵoj de la novaj ideoj bezonis evoluigi aŭ komenci novan negocon, ĝi estas necesa por strukturigi, taksi kaj negoci antaŭ pluiri al reala ŝanĝo kaj financajn investojn.