Pozitivaj sugestoj. motiviga mastrumado

En ordinara vivo, la homo ricevi kaj doni informojn al la alia ĉiutage, ĉiuminute. Tiel ni lernas aliaj vidpunkto pri nia konduto kaj pasas sur ilia sinteno al li. Tiu procezo okazas ne nur en persono la privata vivo, sed ankaŭ en la laborantaro.

En negoco, retrosciigo - estas la interŝanĝo de observoj kaj opinioj sur la procezoj de produktado. Tiu informo povas esti kaj pozitivaj kaj negativaj. La celo de akiri informon pri la organizo laboro - perfektigo de fortojn kaj malfortojn de la kolektiva agado. Ĝuste pasas pozitivan reagon, kune kun la instigo povas plibonigi oficisto produktiveco. Ĝi permesas ke ili vidu la erarojn kaj korekti ilin.

Retrosciigon en komerco mastrumado komprenas kiel la reagoj el la oficistoj al la kapo kaj dorso. Se vi ne kontribui al dungitoj 'intereso pri la laboro, ĝi laboros por maksimume 50% de lia kapablo. Por elteni tiun problemon helpas motiviga administrado. Tiu metodo de administrado organizo, kiu estas bazita sur la stimulo kiel maniero administri.

Motivational mastrumado donas prioritaton al la alvoko al agado sur strikta kontrolo administrativo. Kun tiu aliro, estas la konscio kaj la elekto de metodoj de influo de eksteraj pulso retuŝo, ĝustigu de aktiveco de oficistoj, kunordigo de komunaj interesoj, valoroj kaj normoj. La bazo de la ŝanĝo de aktiveco de laboristoj estas pozitiva retrosciigo.

Estas multaj malsamaj estimulación ŝablonoj. Ĉiu manaĝero konstruas sian koncepton de motiviga administrado, surbaze komprenon de la fortoj de agado kaj konduto de dungitoj. Pliigi productividad laboral povas esti ne nur kresko en salajroj, plibonigita laborkondiĉoj, sed ankaŭ kun la helpo de homoj de mem-kresko, iliaj sentoj de kompetenteco, kontento kun la procezo de produktado.

Pozitivaj sugestoj subtenas konstrua interago en la teamo. La kapablo disponigi ĝin - estas lertecon akirita. Ĝi povas esti evoluigita en la jenaj manieroj:

• Taksante la laboro de dungitoj, konservante ĉiuj kritikon. Fokuso sur la metodoj de korekto de eraroj. Trovu la agadoj de homoj fortojn kaj uzi ilin kiam planis lian estontecon laboro.
• Doni retrosciigon, ĝi centras en la bezonoj de aliaj.
• Vi devas esti preta entrepreni dialogon pri la laboro, malferma por komunikado. Auxskultu la interparolanto.
• Aparta fakto de persona opinio. Se vi ne komprenas ion, demandu.
• Atentu konduto kiu povas esti facile ŝanĝita, kiu ankoraŭ ne fariĝis kutimo por persono. Ŝanĝi ekradikita maniero de agado estas malfacila, ĝi ofte kondukas al frustriĝo kaj negativa efiko sur produktiveco.
• Atendu ĝis la oficiro Li petas vin komenti lian laboron. Pozitivaj rimarkojn nur funkcias se la personoj dividis la deziro por komuniki.